中國電科集團重點培育產業發展模式研究
產業發展
作者：荊宏慶
摘要：衛星導航產業是國家的重要新興戰略型發展產業，也是集團公司重點培育產業。文章根據目前集團公司導航產業的產品特征及環境特征設計出李財主買酒的經營故事，從其三個經營模式的對比分析作為導航產業發展經營模式的說明，從時間、合作方法、價值鏈等角度出發，結合產業壯大的因素及方法，提出集團公司導航產業的發展壯大的建議。
關鍵詞：衛星導航產業；中國電科集團；經營模式；經營案例；發展策略 文獻標識碼：A
中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2015）15-0001-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.001
鑒於衛星導航產業巨大的經濟和社會效益及其在國防軍事中的重要作用，國家相關部委已明確提出將衛星導航產業列為國家高端裝備製造產業重點發展領域，在此背景下，集團公司也將衛星導航產業列為集團重點培育產業。但今後如何在眾多導航產業競爭對手中勝出則依然是集團公司麵臨要解決的重要議題，本文試從導航產業發展機製的角度出發，設計出李財主經營案例來闡述導航發展壯大模式。
1 中國電子科技集團公司導航產業現狀
中國電子科技集團公司是我國最早從事北鬥係統建設和用戶終端研製的單位之一。集團下屬的10所、14所、20所、30所、38所、54所等單位均為我國北鬥衛星導航領域的骨幹單位。經過多年來的工程積累，集團公司承擔了國家“北鬥”和“伽利略（Galileo）”係統建設及多項衛星導航產品的研製任務，擁有領先的技術和準確的研發方向。在“北鬥”係統信號體製、地麵係統、用戶終端、通信導航專用集成電路、運營服務、檢測認證等方麵均具有很強的競爭優勢，已經全麵應用在各行各業中，並形成了規模化、產業化運作。但在發展模式上，集團公司導航業務交叉重疊、互相競爭、資源分散、管控能力弱等問題嚴重影響著集團公司導航產業在未來的戰略地位。
2 李財主經營模式分析
衛星導航產業鏈主要包括衛星導航芯片、各種終端、應用係統及服務等，為了能生動形象地說明本文提出的觀點，本文用化肥比喻芯片等基礎產品；白葡萄比喻行業用戶終端、紅葡萄比喻各種大眾用戶終端；葡萄酒比喻應用係統及服務；美國GPS則用綠葡萄來比喻；政府及行業用戶用地主、官員比喻；大眾用戶用老百姓比喻，結合54所的產業鏈現狀及導航產業發展壯大的因素和方法，盡量形象地說明本文的觀點。
從前有個村子，裏麵住著一位李財主，他有三個兒子，老大做化肥，老二種植葡萄，老三釀造葡萄酒，有一天，李財主把三個兒子叫到一起，讓各自說一下自己的生意情況。
老大說：化肥是最重要的，將來誰家的化肥好，誰種的葡萄才有好的收成，所以應該努力研究化肥技術。
老二說：我種的白葡萄營養豐富，通過我的努力，將來一定是最受歡迎的，紅葡萄也可以種，但種出來可能成本太高，老百姓可能不好接受。
老三說：隨著周邊人民生活水平的提高，我釀造的紅葡萄酒和白葡萄酒很有市場前景，目前老二沒有便宜適用的紅葡萄，我為了掙錢，現在主要靠外麵采購。
2.1 李財主發展模式一
根據三個兒子的情況，李財主說，目前，雖然酒的銷售潛力很大，但畢竟銷售量還不是太高，化肥和葡萄更是如此。因此，今後幾年裏，老大的化肥提供給老二，老二的葡萄必須為老三服務，鼓勵老三多釀造紅酒，帶動老大的化肥和老二的葡萄銷售收入。
三年過去了，市場上到處都是賣酒的，老大的化肥質量不行，老二的葡萄也種植的不好，老三的紅葡萄酒由於成本太高賣不出去，李財主麵臨破產了。