因為，進入小區裝修的隊伍中魚龍混雜，如何加強對裝修隊伍中的人員進行有效的管理，以確保安全，是物業管理中安全管理的一個重要課題。因為，這是人與人的管理交流，而保安與裝修工人並沒有一個雇傭的關係，所以說，裝修工人，並不十分樂意聽從保安的管理，而保安的雇主，則恰恰是要服務這裝修工人的雇主的，有的時候，保安們對裝修人員出入小區的嚴格管理，會讓業主認為很麻煩，多此一舉，就不給予積極的支持，甚至是消極的抵觸。
可是，要是放鬆了對裝修人員出入小區的管理，業主們又會認為保安的安全管理鬆懈，管理服務意識差。尤其是在業主入住裝修期間，一旦出現盜竊案件，保安公司，就會顯得更加的被動。
因此，對裝修人員的管理，一刻也不能夠放鬆，相反保安公司，還要製定嚴格的規章製度，嚴格執行，嚴格管理，堅決杜絕一切不安全隱患的出現。可是，這裏的最大問題，那就是，保安嚴格執行了這樣的管理製度，可是，那些裝修工人的業主，隻為了自身的利益考慮，而拒絕配合，甚至，還要進行抵觸，那就是一個很難解決的問題了。
畢竟，這其中也是牽涉到利益之爭的事情。這一旦涉及
對裝修人員管理的規章製度主要見於我們前麵案例分析中所提到的《物業管理公司裝修管理規定》、《小區業主手冊》等，再就是在為保安部製定管理標準規範時要有明確的要求。業主辦理入住手續時，其辦理程序中也有對業主裝修管理的具體要求，而且此時還是進行這方麵宣傳的最佳時機，宣傳的及時到位，就能夠得到業主的支持理解，為後麵的裝修管理和安全管理打下好的基礎，減少許多不必要的糾紛矛盾的出現。
在對裝修人員的具體管理中，一定要注意方式方法，要文明執法，因為裝修人員的素質可以說是良莠不齊，魚龍混雜的，處理上稍有不慎，就可能激化矛盾，甚至發生治安事件，給管理工作增加難度。在具體處理要要發揮業主的作用，盡量能找到業主出麵，因為裝修人員是業主的雇工，對業主的話是一定要尊重的，那麼物業管理公司的工作就會事半功倍了。
在案例的實際處理過程中，當保安員和保安班長文明勸說的時候，巡邏保安員已去邀請業主。當裝修人員欲動手毆打說，聞訊的巡邏保安員和找到15樓D座的業主正巧一同趕到。於是，保安員不再與裝修人員理論，而是馬上向業主說明情況。野豬聽完情況介紹後表示十分理解，說：“真不好意思，我剛剛買樓，不知道這裏的管理製度，請你們諒解。”隨後，業主對自己找來的裝修人員勸說批評了幾句，四個人怏怏地走了。
人人根據各個保安公司的自我介紹與競標書與競標計劃，以滿分五十分的尺度給予了打分，按照去掉一個最高分，去掉一個最低分的標準，選取其中的平均分來當場便就給出了成績，其中最低的便是岩城縣保安公司，隻得到了二十分，基本上也就退出了競爭的行列之中，要知道，下午的文比與武鬥環節的五十分，岩城縣保安公司更是遜色啊。最高分是香港的興華保安公司，不論是從哪個方麵來講，這香港的保安業確實是要比內地顯得更為的進步一些、領先一些的啊，要說給五十分， 那也是完全夠格的了，不過，出乎某種心態的原因，最終，香港興華保安公司獲得的分數，比滿分低上了一分，為四十九分。除此之外，柳堡保安公司與淮江鎮遠保安公司獲得了四十七分的第二高分，天南省保和保安公司四十六分、南錫耀陽保安公司四十五分、淞滬保安公司四十四分，姑蘇康安保安公司四十三分、嶽山保安公司公司、嶽州市市屬保安公司嶽州保安公司獲得分數一致，是四十二分，竹西萬和保安公司與宿州金龍保安公司，都是三十八分，馬山保安公司三十五分。
可以說，除了岩城縣保安公司之外，其餘的十家保安公司還都算有希望，畢竟，之間的分數相差並不是非常的有差距，當然，竹西萬和保安公司、宿州金龍保安公司與馬山保安公司，這三家，顯得比較的落後。要趕上去的話，就必須在下午的環節之中，多拿分了。
熱點的四家入選公司，集中在了香港興華保安公司、柳堡保安公司、淮江鎮遠保安公司與南錫耀陽保安公司這四家的身上，雖然南錫耀陽保安公司的得分要比天南省保和保安公司低上一分，可是，這南錫耀陽保安公司的傭金，是要比天南省保和保安公司低上百分之十一的，這要是兩者相差的分，不是很大的話，那想必，岩城縣定然是會選擇性價比更高一些的南錫耀陽保安公司的。