日企的集體困境
編者的話
正當日本廠商在與蘋果、三星的纏鬥中處於下風之際，中國企業正迅速填補了縫隙。在美國拉斯維加斯國際消費電子產品展（CES）上，你能明顯感受到這一切。曾被微軟占據的黃金地段已被蜂擁而至的中國軍團搶購一空。英特爾展台旁邊是海信，在展覽中心的中央大廳裏則是海爾、TCL、長虹、康佳。
與顯赫展位相呼應的是其競爭地位的攀升。美國市調機構NPD DisplaySearch數據顯示，在超薄電視方麵，2013年第三季，TCL的全球市場份額已超過索尼位居世界第三，海信則超過鬆下升至第五。
在通信設備展廳亦同樣如此。華為展位最大，其終端董事長餘承東則在會上自信地稱，華為智能手機在電池以及畫麵性能上超越蘋果以及三星的新機型。目前在全球智能手機市場，它僅次於三星和蘋果，位居世界第三。2014年華為將銷售計劃提高至8000萬部，相當於去年的1.5倍。
而在展場的另一端日係軍團則頹勢漸顯，CEO們多充斥著關於財務和技術的遠景許諾。這顯然是老挑衝突。在連續近十年的低迷之後，日本電子企業能否有能力兌現上述承諾疑問頗多。棘手之處在於它們首先必須填補經年累月的財務黑洞。日本電子巨頭們僅用短短五年，就迅速抹掉了過去近20年的利潤。根據Capital IQ的數據，鬆下（Panasonic）、夏普（Sharp）、索尼（Sony）累計虧損高達37萬億日元（合460億美元），這一數字相當於此前其18年的利潤總和。
受此拖累，日企不得不被迫砍掉疲軟業務單元，並實施戰略重組。因在手機、平板、電視等消費市場的競爭乏力，它們被迫開始尋求醫療保健和能源領域的戰略遷徙，諸如內窺鏡、汽車電池、發光二級管（LED）等新興領域。
盡管這些新市場潛力巨大，但同樣的問題仍會再次重現——大批日本企業一窩蜂地同時進入一個有前景的領域。大量競爭者將導致價格壓低和盈利難題，同時讓任何一家日本公司都難以在全球市場脫潁而出。
令人狐疑的是那些曾經占據產業製高點的日本企業為什麼會無一例外遭遇重大挑戰？是這些企業準備不夠嗎？並非如此。作為產業製高點的掌控者，他們早早就在為下一波產業變革做技術和產品儲備，甚至有能力定義產業的未來。
但在變革到來之時，日本企業卻緣何力不從心？歸根結底在於“成功的詛咒”——那些令其走向成功的基因最終卻成為固步自封的困境之源。日本企業本質上與諾基亞所犯的錯誤相差無幾——諾基亞提出智能手機概念機比iPhone早了10年，觸控技術比後者早3年，Ovi比蘋果App Store早了1年，但顛覆性的創新產品最終還是出現在了競爭對手的櫃台上。
巨大的技術變革亦讓蘋果、三星收獲了創紀錄的高利潤，但對日本企業而言，類似的技術變革仍是一種拖累。日本企業不僅沒能從智能手機熱潮中獲利，就連平板電視業務也在經曆虧損。此外，它們在麵對日圓持續上漲的現狀是表現得束手無策。日元攀升（尤其是日元兌歐元彙率走強）令日本企業在本土製造產品的做法飽受質疑，如此一來，日本生產的產品在海外出售時會更顯昂貴。
日本企業的紓困良方在於其必須在核心戰場直麵戰鬥，要麼具備能與中韓一較高下的規模優勢和成本優勢，要麼能提供高品牌溢價、過目難忘的殺手級產品。