蔡小白看著庫房裏雜亂無序的箱子，還有箱子裏各種破損的燈具，一時不知從何下手。於是，她索性坐下來開始捋清思路。小白有個習慣，凡是遇到思路不清或無從下手的情況就會先停下來，整理好思路再開始工作。若幹年後，蔡小白拜讀彼得。德魯克《有效的主管》一書中提到：所謂效率就是以正確的方式做事，而效能就是做正確的事。
蔡小白計劃做一個《庫存管理表》，表格中寫明庫房商品名稱、進貨日期、出貨日期，同時貨架要編號，貨架上的箱子應該盡量同規格，而且每個箱子上要貼箱單。箱單上麵也要寫明箱子內燈具的名稱、數量、進貨日期。這樣才能明確庫房裏商品的數量、金額，避免庫存積壓過大占用資金。還可以理清殘次品及時處理，避免二次損壞或者占用庫房。蔡小白沒做過庫管，目前也隻能想到這些，說做就做，小白打開電腦開始做表格。
“小蔡呀，中午吃完飯時間顧客少，咱們和售貨員一起開個會。”陳寶發探頭進來，“咱們公司越來越大，也得正規些。”
“好。”蔡小白應著。
中午吃飯時間，陳寶發帶著蔡小白來到櫃台。果然，中午吃飯時間家具城裏隻有三三倆倆閑逛的顧客。陳寶發提著剛從家具城門口買的盒飯，分給大家說：“咱們今天開會雖然隻是吃5塊錢的盒飯，但是我相信，隻要大家努力，以後開會我們也可以去大酒店。哈哈哈哈……”看著大家迷茫的眼神，蔡小白估計以前是沒有開過類似會議。
“大家說說，現在工作有啥問題，有啥困難。”陳寶發一邊說話一邊吃。
蔡小白趕緊往旁邊躲了躲，不僅因為陳寶發吃飯吧唧嘴，她也怕會有不明唾液進入自己的盒飯。
“那我先說說，我來的時間最長，而且來之前在家具城已經工作5年了。咱們櫃台的燈的確在家具城是數一數二的，款式好。”王姐一邊說一邊諂媚地朝陳寶發笑著。
“嗯嗯，王姐是老人兒了，知道的自然多。不過，王姐呀，也別光說好的，你也提提意見，讓大家也提高、提高。”陳寶發頗為受用。
就這樣，東一句、西一句。說了半個多小時，飯都吃完了也沒說到啥正經事情。蔡小白以為會議也就這樣了，估計一會兒就結束了。
“行，咱們今天的會議很成功呀。以後咱們每周一都開會，大家一起進步。我給大家正式介紹下，蔡小白是我們的庫管。以後大家還要多接觸、多配合。”陳寶發做了總結性發言。
蔡小白剛要起身，就看一個顧客走過來問：“我上周來找的燈，有貨了嗎？”
“啊？哪個燈，我們新進了好多新款，你看看。”王姐有些尷尬地回應。
“我女兒就要那個藍色的燈，說是配她的聖托裏尼裝修。就是我上周來，你說賣沒了的那款。”女顧客根本不看其它款。
“哦哦，那個呀。”王姐清了清嗓子，“還沒有，那個是老款了，你看看新款多好呀。”
“我不看，我女兒就要那個。我買完別的不光挨說還得折騰回來退，我去別家看看吧。”女顧客說完就走，絲毫不給王姐推銷的時間。
“你看看，你看看。”王姐朝陳寶發笑著說，“咱們的確有些好款賣丟了，不過每天這麼多燈，靠我們也記不全呀。”
“是呀，是呀。”幾個銷售員異口同聲。
“那也得想辦法，好貨就這麼賣丟了多可惜。”陳寶發皺著眉頭站起身，“大家一起想想辦法吧。”
走在路上，蔡小白問陳寶發：“陳總，什麼是賣丟了？”
“哦，賣丟了就是好賣的商品斷貨了，斷貨了不可怕主要是我們不知道它斷貨了。結果再也沒有進貨，這就是賣丟了。小白呀，其實你可能不知道。別看我們店裏品種多，但真正走貨的往往是少數，所以賣丟了非常影響銷售。”
蔡小白心想，原來課堂上學的“二八法則”還真的有用。
回到小庫房，蔡小白繼續做《庫存管理表》，忽然她有一個想法，其實她可以用庫存管理來記錄店裏的好銷品。於是，蔡小白一邊整理庫房，一邊豐富表格內容，每天起早貪黑忙的不亦樂乎。陳寶發最近因為賣丟了商品的事情也是煩的不行，每天各個市場溜達，去找新款。