牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。”
馬雲
1999年，馬雲正式辭去公職，以50萬元人民幣起家，創辦了阿裏巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。
1999年10月和2000年1月，阿裏巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬雲以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接“入世”挑戰構建一個完善的電子商務平台。
目前，阿裏巴巴已經是全球最大的B2B網站之一。他的阿裏巴巴運營團隊彙聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區，被國內外媒體、矽穀和國外風險投資家譽為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。
阿裏巴巴兩次被美國權威財經雜誌《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。
從阿裏巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。
在馬雲身上，還有很多個第一：
他是第一個在中國開拓電子商務應用並堅守互聯網領域的企業家；
開辦了中國第一個互聯網商業網站——中國黃頁，提出並實踐麵向中小企業的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種；
在中國網站全麵推行“誠信通”計劃，開創了全球第一個企業間網上信用商務平台；
他創辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站；
他還是中國大陸第一位登上美國權威財經雜誌《福布斯》封麵的企業家。
看到這些介紹，也許你很難想像，阿裏巴巴和淘寶網的創造者馬雲會不懂電腦，對軟件、硬件一竅不通。但馬雲認為，企業成功的一個重要原則就是：打造一個明星團隊，而不隻是擁有明星領導人。他坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。
馬雲說：“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。”
在他看來，一個企業裏不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，“要是公司裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。”
馬雲認為，很多時候，中國的企業往往是幾年下來，領導人成長最快，能力最強，其實這樣並不對，他們應該學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。畢竟，企業僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型企業必須突破的瓶頸。
的確，阿裏巴巴在發展過程中也犯過許多錯。比如在創業早期，阿裏巴巴請過很多“高手”，一些來自500強大企業的管理人員也曾加盟阿裏巴巴，結果卻是“水土不服”。
“就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業經理人管理水平確實很高，但是不合適。”在闡述了企業必須用對人的道理之後，馬雲接著強調了團隊自身提高的重要性。他認為如果企業不能適時應變，不斷創新，要想做百年企業簡直是癡心妄想。