落實科學發展觀 推進包鋼精細化管理水平
工作研究
作者：王莉
摘 要：科學發展觀是統領我國經濟社會發展的根本指導思想，包鋼落實科學發展觀不僅需要技術創新，更需要管理變革。鋼鐵產業作為耗能大戶，節約資源、降低成本，推進企業精細化管理意義重大。
關鍵詞：科學發展觀 包鋼 精細化管理
科學發展觀強調全麵、協調、可持續發展，是統領我國經濟社會發展的指導思想。科學發展觀的精神實質就是要改變發展思路，創新發展模式，實現經濟社會又好又快發展。包鋼落實科學發展觀不僅需要技術創新，更需要管理變革，加快企業管理機製的改革和創新，著力把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，提高發展質量和效益。實施精細化管理是包鋼提高管理水平的有效手段。
一、推進精細化管理水平是包鋼貫徹落實科學發展觀的必然要求
包鋼經過50多年的發展建設，已形成鋼鐵、稀土、礦業、非鋼等四大產業板塊，進入了千萬噸級鋼鐵行業。當前，由於國際金融市場動蕩，世界經濟增長放緩，需求有所減弱，初級產品價格暴漲，全球性通貨膨脹壓力增大；國內鋼鐵行業產能過剩、產業整合加劇，房地產調控，節能減排等，使我國鋼鐵企業正在遭受成本上漲，利潤率下降的壓力。包鋼在規模上已經沒有明顯的優勢，在產品、技術裝備、節能減排新技術應用和收入水平上，也與行業先進水平有很大的差距。降本增效、扭虧為盈，成為包鋼工作的重中之重。
包鋼要開創科學發展的新局麵，就要以科學發展觀來指導、推進包鋼的精細化管理水平，適應激烈競爭環境，增加競爭力、超越自我，實現速度、質量和效益的統一，實現包鋼又好又快的發展。
二、精細化管理的內涵
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展的目的。它通過規則的係統化和細化，運用程序化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同、持續運行。
企業精細化管理，是企業為適應集約化和規模化生產方式建立的一種精細化管理模式。
三、包鋼實施精細化管理應遵循的方法
伴隨著鋼鐵行業的高速發展，包鋼在強化內部管理上做了大量工作，取得了一定成效。但由於企業體製及曆史原因，在管理製度上仍落後於市場經濟的發展要求，管理水平與世界及國內先進水平存在較大差距，表現在企業資源不能得到合理配置，協同效應不能充分發揮，企業經濟效益不能達到最大化，企業競爭優勢不強。
包鋼要提升精細化管理水平必須運用係統的方法，從更新觀念、提高標準化程度、優化運營流程方麵入手，重在提高企業的執行力。
（一） 解放思想、更新觀念、加強有助於精細化管理的企業文化建設
精細化管理是一種管理理念的變革，是由過去的粗放型管理向集約化管理，由傳統經驗管理向科學管理的轉變。要推行之，必須先從思想意識上做起，打破常規及思維定勢，以批判性思維從一點一滴的細節入手。摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求。既要解決結構調整、突出核心競爭力等關乎企業發展大局的戰略性問題，又要從成本控製、流程改造、財務核算、人員管理等各個方麵全方位地審視和分析，用製度化、規範化來協調管理中的問題，以解決中國式管理中“管”多“理”少、“人治”大於一切的弊病。
精細化管理是一種將精細管理思想和作風貫穿於企業所有工作環節的全麵管理模式，這種模式必須將精細化管理工作向工作態度、工作方式、職業素質、職業首先等深層次方麵發展。為配合這種發展，管理者應加強有助於精細化管理的企業文化建設，通過企業文化建設把精細化管理思想滲透到職工的心理，化作企業及職工的精神風貌，並體現在企業的作為和職工的行動上。
（二）落實“四化”管理
包鋼要獲得更高的效率，更多的效益，必須做好“四化”管理，即以專業化為前提、係統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，推進精細化管理。
1. 專業化
專業化是精細化的前提，做專才能做精。在產品嚴重同質化的情況下，隻有把產品或服務打造成“精品”，才能被客戶欣賞和接受，創造更大的經濟效益。太鋼的發展戰略就是專業化的體現。“九五”末期，太鋼鋼產量被擠出“十大鋼”行列，不鏽鋼產量始終未超過10萬噸，質量、技術也都落後於國際先進水平，不鏽鋼收入僅占其銷售收入的10%左右。麵對差距，太鋼著手調整發展戰略，決定舍棄普通鋼，走重點發展不鏽鋼的專業化發展之路。現在，太鋼已形成年產300萬噸不鏽鋼的能力，成為全球產能量大、工藝技術先進的不鏽鋼企業。