中國改革開放30年湧現了無數的時代弄潮者，許多企業如流星般轉瞬即逝，有些還未成形便已夭折，有些紅極一時，又迅速走向瓦解。造成這種現象的原因錯綜複雜，但我們看到，很多企業因為執行環節薄弱而失敗，也有一些企業卻一路如履薄冰地摸索過來，漸漸成長為國際知名的企業，讓世人矚目。海爾、聯想、華為、海信……在他們的成功背後，有著強大的團隊執行力支撐。在他們的內部，凝聚著一批優秀的執行者，他們對於卓越孜孜以求。
海爾的楊綿綿，聯想的馬雪征，華為的孫亞芳，海信的於淑瑉……沒有他們堅定不移地貫徹和執行，張瑞敏、柳傳誌、任正非、周厚健這些決策者的宏圖戰略就不能轉化成為企業帶來巨大發展的力量。
他們用自己的能力為企業帶來發展，也讓自己的事業和人生達到常人難以企及的高度。他們是最優秀的執行者的代表。
中國的企業需要不折不扣的執行者。無論什麼時候，企業都在尋找像堅決服從決策，注重效率和結果，主動創新的卓越的執行者。
在當前市場競爭日趨激烈的環境中，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果對手在執行上比你做得好，那麼它就會比你領先。
執行力是優秀企業的成功資本，也是優秀員工的成功資本。要想實現遠大的夢想和抱負，首先要培養自己的執行能力和素質。隻有擁有出色的執行力，才能為企業帶來利潤和發展，你才能成為企業中不可替代、舉足輕重的人物。隻有這樣，你才能向個人的成功不斷邁進！
而執行力究竟是什麼？
簡單地說，執行力就是執行上級分配的任務，並保質保量完成任務的能力。但知易行難，如何讓枯燥空洞的理論變得簡單易懂，如何改變一味地說教，為讀者提供具有可操作性和示範性的執行思維和方法，這也是本書要探索和解決的問題。
在本書中，我們首先闡釋了執行力在企業發展過程中的重要性，強調了優秀的執行者對於企業發展的作用和貢獻。然後我們著重針對當前企業中普遍存在的員工執行力存在這樣或那樣的問題，工作效率不高的現狀提出解決的意見和方法，並結合中外知名企業的經典案例加以講述，以幫助讀者盡快找到提升個人執行力的有效途徑。通過閱讀本書，你將領會執行力的真正含義，充分掌握利用現有資源達到自己目標的思維和能力。
願本書能給讀者帶來啟示。