學會像領導一樣思考和做事
一旦進入國企，你就應當把自己當成企業的主人而不能讓自己做一個旁觀者，樹立“企業發展我發展”的意識。國企是領導和員工們共同擁有的企業，員工也應該像領導一樣思考和做事，用責任心和行動推動企業向前發展。
英特爾前總裁安迪·格魯夫應邀對加州大學的伯克利分校畢業生發表演講的時候，曾提出這樣一個建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工，應該把公司看做是由自己開的一樣。你的事業生涯除了你自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。”
像領導一樣思考是對員工能力的一個較高層次的要求，它要求員工站在企業管理者的立場和角度上思考、行動，把公司的問題當成自己的問題來思考。把企業當做自己的事業，能夠讓你擁有更大的發揮空間。
敬偉是一家國企的普通員工。每天同事都會看到敬偉神采奕奕地展開各項工作，無論多難的任務他都不退縮，無論做多少事情他也不喊累，而且他做任何一項工作都要做到精益求精。更令同事們感到不可思議的是，敬偉還常常加班，主動申請幹那些沒有人願意幹的棘手工作。
敬偉現在是公司的執行副總裁之一，是上級最信任的副總裁之一，而他剛進入公司的時候不過是一個普通的銷售助理。
有人問敬偉為什麼願意為公司付出這麼多精力時，敬偉回答：“因為我的事業和公司的事業是綁在一起的，因此我認為從某種程度上說公司就是我的合夥人，我們必須朝著同一個方向共同努力。如果我努力了、進步了，那麼公司的事業就會得到發展；同樣，公司的持續發展又為我個人的進步創造了最優越的條件。所以我認為，我努力工作是應該的。”
敬偉的精彩回答指出了這樣一個道理：在企業中，你既是一名員工，也是企業的主人。站在主人翁的角度，像領導一樣思考和做事，定會讓你受益匪淺。關心企業的發展，以領導的心態去對待企業，處處為企業著想，忠於企業，時刻以企業利益為先的人，終將會贏得成功的收獲。
在工作之餘，我們不妨假設一下，如果你是領導，你對自己今天所做的工作完全滿意嗎？回顧一天的工作，捫心自問一下：“我是否付出了全部的精力和智慧？”以領導的心態對待工作，你就會成為一名優秀的員工。
胡永欽是湖南婁底市雙峰縣永豐供電所所長，他先後被評為原國家電力公司係統農電優質服務先進人物，全國電力行業優秀班組長、國家電網公司特級勞模等。這一切是他主動做事、承擔責任所換來的成就和榮譽。
胡永欽總是站在電網運營者的角度，將供電所創造效益視為自己的本分責任。多年來他主動創新的成果既減輕了農電工的勞動強度，又大大提高了供電可靠性，為企業的發展做出了很大貢獻。
農村竊電屢禁不止，給電力係統帶來不小的損失。勤於研究的胡永欽琢磨開了。2006年，一個用於反竊電的“農村電網監控係統”在他手裏誕生。這個係統由一個裝在配電間的數據采集器、一個裝在用戶家裏的數據終端、一個裝在總控製室的數據接收器構成。隻要用戶端用電出現異常，配電間的數據采集器就能馬上將數據終端測到的電壓、電流等數據，按設定程序進行分析、計算，再將結果傳送到總控室數據接收器。數據接收器收到信息後，按設定程序進行計算、判斷，如果檢測數據超過設計範圍，該係統將自動接通預設的報警電話，將發現問題的數據終端編號發送過去。農電員就可以根據發送來的編號直接去查驗。
這個係統在金山鄉試運行時，很多“電耗子”不信邪：“一個農電員能搞出這種高科技玩意來？”依然繼續竊電。結果，所有竊電戶一個個都被這個係統“拎”了出來，一查一個準。
2002年農電體製改革後，農電工大幅度減少，管理範圍更寬了。特別是取消“一村一電工”的管理模式後，人手少，變壓器跳閘後停電現象時有發生。尤其是胡永欽所在的永豐供電所，承擔著52個村1.4萬多戶農家和近百家企事業單位的供電任務，點多、麵廣、線長。一旦變壓器跳閘，農電工就不得不往返奔波，很難保證及時恢複供電，用電可靠性得不到保障。
胡永欽的腦子又轉開了。經反複攻關，他拿出了“農村配電運行遠程監控係統”。該係統能實現遠程自動恢複供電。別人管的變壓器跳閘後要跑過去親自把閘門推上，而他隻坐在家裏就可以把問題輕輕鬆鬆處理好。原來要3個人才能完成的工作量，現在僅需1個人就能完成，既方便快捷，又提高了供電可靠率。2003年，這套係統獲得國家專利。
當上農電工之初，電費收取，都是人工記費、開票，統計煩瑣，工作量大，且易出錯。胡永欽自學數據庫技術，開發出第一代“農村電量電費管理微機開票係統”。農電員隻需輸入用戶名、抄表數，就能自動統計電量和電費，極大地減輕了勞動強度。這在湖南省農電係統產生了轟動，很多農電員都來他這裏學習。
隻要你是企業的一員，你就應拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，將身心徹底融入企業，盡職盡責，處處為企業著想，那麼，你在任何一個企業都會成為中堅力量。
能夠像領導一樣為公司著想的人，工作潛力一定比普通員工發揮得更多，更出色。因為他們肯思考，願意多走出一步。學會向領導一樣思考和做事，無疑可以取得更大的進步，具有更強的責任心，獲得更多的發展機遇。
毫無疑問的是，當你以領導的角度思考問題時，應該對你的工作態度、工作方式以及工作成果，提出更高的要求。隻要你深入思考，積極行動，那麼，你所獲得的評價一定也會提高，你一定能在自己的崗位上作出不俗的業績。
著眼於全局，服務企業和國家
身為國企員工，必須具有大局觀。在國有企業中，如果每個人不以大局為重，大家都各行其是，國企必定得不到發展，身為國企中的個人更談不上有什麼發展，國企必定會在折騰中走向衰亡，個人必定會在折騰中耗費光陰。
黑格爾曾說過一句非常深刻的話：“譬如一隻手，如果從身體上割下來，名雖可叫做手，實已不是手了。”這句話表明個體脫離了整體，已經不能保持其屬性了。個人與組織的關係猶如手和身體，不能隻看到自己，而應站在更高的角度關心組織的發展，要有統觀全局、服從全局的先進思想，必須追求整體效應。
中國人民解放軍戰無不勝、攻無不克，其重要的原因是他們的行動都是以全局作為考慮，“以大局為重”是解放軍不斷取得勝利的一個重要法寶。
解放戰爭時期，國民黨由全麵進攻轉入重點進攻後，我華東、陝北兩解放區的戰場局勢一度十分緊張。黨中央、毛主席全麵分析形勢，作出讓中原野戰軍突破黃河，千裏挺進大別山，實行戰略反攻的決策。
十萬大軍離開根據地，沒有後方，沒有任何後勤支援，長距離奔襲作戰，不僅隨時都有被敵人衝垮、打散、包圍的可能，而且會遇到許多意想不到的困難。當時，部隊中有些議論。劉、鄧首長親自出麵做工作，要求全體官兵以大局為重，義無反顧地挑起重擔，盡可能地將敵人吸引過來，以減輕我軍在陝北和山東戰場的壓力。劉伯承司令員形象地說：“我們中原野戰軍以一個人扭住三個敵人，就可以使兄弟野戰軍用三個人去打一個敵人。”正是因為部隊首長有這種顧全大局、勇挑重擔的思想，中原野戰軍才出色地完成了黨中央、中央軍委交給的任務，整個中國的戰局也由此改觀。後來，毛澤東多次談到，解放戰爭時期，如果沒有中原野戰軍的南下，東北、西北、華北的勝利是不會如此順利的。
由此可見，解放軍在“奪取全國勝利”這樣一個大局目標下，局部利益服從全局利益，全軍步調一致，官兵都向一個標準高度看齊，形成一個有機的整體，保證了勝利。對於國企員工而言，也應該從這種“以大局為重”的觀念中得到一定的啟發。
作為企業的一分子，一個優秀的員工能自覺地找到自己在組織中的位置，能自覺地服從組織運作的需要，他把組織的成功看做發揮個人才能的目標，他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作精神，能夠克製自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白離開了團隊，他將一事無成。以大局為重，他可以與別人一起創造奇跡。
我們看到，隻有著眼於大局，我們才能與企業獲得更好的發展，為國家做出更大的貢獻。但若因為自己的目標與組織不一致而不服從於大局，一定會耽誤企業的既得利益，也會耽誤我們自己的前程。有“馬班郵路上的忠誠信使”稱號的王順友，二十多年如一日服務於郵政行業，在自己的鄉郵之路上堅持“一個人的孤獨”。為了郵政事業而甘於奉獻的大局觀，使王順友贏得了廣泛讚譽。
王順友是四川省涼山彝族自治州木裏藏族自治縣郵政局投遞員，20多年來，他一直從事著一個人、一匹馬、一條路的艱苦而平凡的鄉郵工作。郵路往返裏程360公裏，月投遞兩班，一個班期為14天。20多年來，他送郵行程達26萬多公裏，相當於走了21個二萬五千裏長征，圍繞地球轉了6圈！
王順友擔負的馬班郵路，山高路險，氣候惡劣，一天要經過幾個氣候帶。他經常露宿荒山岩洞、亂石叢林，經曆了被野獸襲擊、意外受傷乃至腸子被馬踢破等艱難困苦。他常年奔波在漫漫郵路上，一年中有330天左右的時間在大山中度過，無法照顧多病的妻子和年幼的兒女，沒有向組織提出過任何要求。
為了排遣郵路上的寂寞和孤獨，娛樂身心，他自編自唱山歌。為了能把信件及時送到群眾手中，他寧願在風雨中多走山路，改道繞行以方便沿途群眾。他還熱心為農民群眾傳遞科技信息、致富信息，購買優良種子。為了給群眾捎去生產生活用品，王順友甘願繞路、貼錢、吃苦，受到群眾的廣泛稱讚。
20年來，王順友沒有延誤過一個班期，也沒有丟失過一封郵件、一份報刊，投遞準確率達到100%。2005年，王順友應萬國郵政聯盟之邀，飛赴瑞士，為萬國郵聯行政理事會作關於中國郵政普遍服務的報告。自1874年成立以來，王順友是受邀作主題報告的第一個普通郵遞員！他贏得了全世界的敬意。
服務大局實際上是一種奉獻精神，這種精神在王順友身上得到切實的體現，既展示了郵政員工的風采，也樹立了中國郵政企業的良好形象。對於我們個人而言，“著眼於大局”就是以國家和人民的利益為重，用敬業的態度去工作，擔負起自己的崗位責任，將自己的工作做到最好。
牢牢樹立大局觀，以國家和企業的利益為重，將自己與企業、國家緊緊聯係在一起，企業的所有人凝成一股繩，必定會形成強大的凝聚力。我們每個人都應該樹立一種全局觀念，以期國家、企業、個人能獲得共同的發展。
“全局一盤棋”，隻有服從大局，國企和個人才能共發展。一個服從大局的員工，能給他人以信賴感，讓企業樂於接納，在贏得團隊和企業信任的同時，為自己職業生涯帶來莫大的益處。
堅決執行“三同時”製度，保護環境從我做起
加強環境保護是貫徹落實科學發展觀的重要內容，我們必須將環境保護擺上更加突出的戰略位置，以環境友好促進社會和諧，逐步構建人與自然和諧相處的環境友好型社會。
隨著經濟的快速發展，資源的承載力和環境容量的壓力越來越大，如果不加大環境治理和保護力度，不摒棄以犧牲環境維持經濟增長的發展模式，今後的發展就難以為繼。生態環境問題，不僅關係到我們這一代，而且還關係到子孫後代的長遠發展。生態環境惡化，不僅會破壞人們的生存條件，甚至會導致人類文明的消亡。對於國企和國企員工來說，保護環境是義不容辭的責任。