3.3 全範圍模擬機的準備
在生產設施的準備中應尤其重視全範圍模擬機的開發建設，要將其列入專項工作計劃及早策劃並落實。生產相關部門應及時跟蹤進度情況，配合采購部門參與相關的準備工作。
模擬機準備工作包括：模擬機設計與開發、模擬機模型集成、模擬機計算機購買、驗收測試規程的編寫與審核、出廠驗收試驗、現場安裝及現場驗收試驗等。模擬機應不晚於首次裝料前2年建成並投入使用，以滿足運行人員培訓的需求，為反應堆操縱人員的取照培訓滿足法規要求提供保障。
3.4 補充生產物資的準備
3.4.1 備品、備件與工器具的準備。為彌補總承包合同中備品、備件和工器具不足的影響，生產相關部門應做好相關采購計劃的審核，根據實際需求提出補充采購計劃，並配合采購部門提出技術要求和進度要求，以滿足機組日常維修和大修的需要。準備工作主要內容包括：技術準備（如編碼規則、倉庫設計、技術規範書審查等）、電廠庫存建立、倉庫建立、物資接收、各種管理製度建立等。
電站的維修部門是全廠工器具的歸口管理部門，在生產準備階段應規劃工器具管理機構，確定工器具配置、管理原則和模式，製定工具準備實施計劃，進行人員準備和培訓；設備采購部門負責備品、備件和專用工具的編碼，並建立備品、備件數據庫，建立“設備-備件”關聯關係，實現備品、備件和工器具的數據庫和編碼管理。
電廠的調試、運行、安防、技術支持等專業領域常用工器具和計量器具應由各專業處室負責管理。使用部門指定人員對管轄範圍內的工器具登記造冊、發布庫存信息並報工器具歸口管理部門進行備案；使用部門應指定人員與計量管理部門進行接口並負責處室管轄範圍內計量器具的計量管理。
生產相關處室各專業組或人員較多的班組可配備少量個人工具，可按照成熟電廠的良好經驗進行選型和配備。
3.4.2 消耗性材料準備。生產用消耗性材料主要包括：生產用各類油品、氣體、機加工材料、實驗室材料、化學試劑等，應根據生產準備、接產和試運行的進度及耗材存放期限合理地提前準備。
生產耗材的需求計劃由使用部門提出，由采購部門統一采購。采購部門應通過調研和資格審查，逐步建立可靠的生產材料供應商網絡，通過與供應商的戰略合作實現部份消耗性材料零庫存；對於大宗常耗生產材料，應采用與本地供貨商簽訂長期供貨協議的原則，以降低庫存、保證供應。
4 結語
截至2014年底，通過22台運行核電機組、4台出口核電機組和26台在建機組的工程實踐，我國已在核電廠生產準備方麵積累了一定的經驗，認真總結、評估和交流這些經驗是十分必要的。建設核電廠的最終目標是在確保核安全的前提下使機組經濟高效地生產出高品質電能，作為與核電項目基建工作同時開展的生產設施和物資準備工作，是新建核電項目生產準備活動的重要內容，隻有高質量的開展相關準備工作才能為電廠順利開展調試以及後續安全穩定運行打好基礎。
核電廠生產設施和物資準備工作涉及麵廣、持續時間長、任務繁雜，是由若幹不同方麵內容的階段性任務所組成的。對於新建核電項目生產設施和物資的準備既麵臨著很大的不確定性，也麵臨著很大的機遇和挑戰，但是在生產設施和物資準備方麵的覆蓋範圍和基本要求是不變的，隻要核電項目的決策層和管理者在項目準備初期能足夠重視並配置充足的資源，生產準備領域工作質量和水平的提高是必然的。
參考文獻
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[2] 周克非.新建核電項目審評中組織機構問題初探[J].核安全，2008，3（3）.
[3] 中核遼寧核電有限公司.遼寧徐大堡核電一期工程生產準備大綱[S].2014.作者簡介：陳明（1981-），男，吉林梨樹人，中核遼寧核電有限公司注冊核安全工程師，工程師，研究方向：核電廠運行和生產準備相關技術管理。（責任編輯：王 波）