沒有嚴格的製度和紀律，企業就會如同一盤散沙。員工都不服從領導，企業將會散亂無序，那又怎樣去生存和發展？也許有人會提出這樣的疑問：不服從隻是對企業有損害，這與員工有什麼關係呢？
其實，不管是打一份工為了謀取生存，還是更高層次的職業夢想，個人的發展都離不開企業這個舞台。企業能提供個人發展需要的一切：關係、資金、能力、知識、視野等。由此可見，企業對個人事業發展的作用是巨大的。
個人要成功就必須以企業為平台，那麼，如果在這個不是足夠的平台上都不能做得非常出色，又怎麼會有機會選擇更好的平台呢？
人人都希望自己有一個更好的平台，但不是誰想去就能去的，這麼容易的話，這個平台還可能那麼好嗎？例如IBM，微軟這些世界500強的企業，是很多人期望加盟的企業，是不是每個人都可以進入呢？另外，即使在一個優秀的企業裏，也是同樣需要服從的。如果不服從，再好的平台也會成為廢墟。
在工作中，領導可能會作一些有爭議的決策，對於這樣的決策，下屬應該怎麼麵對？首先還是要服從。
小劉是一家貿易公司的總經理秘書，主要負責總經理的文書工作。有一次，總經理由於誤會，和另外一家供應商的王總發生了爭吵。總經理一氣之下，讓小劉給王總寫封信，告訴他雙方終止合作。
小劉知道王總的公司是非常有實力的，本公司的大部分產品都是由其提供的。而且王總和總經理的關係非常好，不會真的就因為這點小事，兩個人就鬧分家的，說不定等老總明白這是個誤會以後，就會改變決定。到時候信是自己寫的，那黑鍋還不得自己來背？
於是小劉就擅做主張，沒有發這封信。過了幾天，老總還真的想通了，為自己做了錯誤的決定而後悔不已。小劉看到老總想通了，就告訴他自己根本就沒有寫這封信，因為她知道老總一定會後悔的。老總沒有說什麼，但小劉心裏高興地想：這下自己可成為了老總甚至這家公司的大功臣了，說不定明天就可以漲工資了。
第二天，人事部門找小劉談話。她高興極了，老總真的要給自己漲工資了！可是等待她的卻是一封辭退信。小劉錯在了哪裏？為什麼會被辭退？其實她錯就錯在，沒有服從領導指令。
這樣的場麵各個企業都曾經發生過：領導的命令一提出，下屬就發揮自己的觀點，大談見解和不執行的理由，有的甚至還拒不服從執行。這樣的人，有哪家企業會歡迎？
自己認為不合理的指令，要先服從，然後向領導建議，共同商討更合適的決策指令。在這個過程中，可能領導會改變他的最初指令，也可能仍然堅持自己的看法。如果領導堅持的話，那麼你就必須服從執行，而不能自做主張地放棄執行。否則，即使你的意見是正確的，領導依然會因為你的不服從而憤怒。因此，對於有異議的指令，千萬不可自做主張。
在服從過程中，要注意一點的就是：千萬別把服從當成盲從。服從是遵照、聽從，但盲從是不問是非地附和別人與盲目服從。我們提倡服從，但不提倡盲從，就如同我們提倡尊重領導，但不提倡討好領導一樣。很多人誤解了服從，認為服從就是去做領導所說的一切，這是把服從簡單地理解為對人的依附了。服從不僅僅要對人，還要對規章製度。也就是說，所做的事情必須符合法律、製度和道德的要求。
如果領導者是為了謀取私利，甚至是以犧牲組織利益來滿足個人利益的，那麼這樣的指令還要服從嗎？當然不能，因為這可能喪失了道德，違反了規定，觸犯了法律。對這樣的指令盲目服從，就不僅僅是為虎作倀，更有可能傷害到自己。
全力以赴，支持領導——團隊的成功需要每個人的付出
如果每一隻大雁都不支持頭雁，那麼，大雁就無法飛往南方，大雁團隊甚至會解散。但是，聰明的大雁不會這麼做，因為它們懂得，隻有全力以赴地支持它們的頭雁，才會更快地實現它們的目標。