當收獲的季節來臨時，天空中就會出現成群結隊、翱翔高空的大雁。這些大雁為天空描繪了一幅彩圖，為秋天添加了色彩，同時也給我們帶來了深深的啟迪。它們是一支完美的團隊，有著共同的目標，而且為了這個共同的目標他們都努力奮進，不甘落後！
在我們的企業中，也有著這樣的一群人，他們在同一個時刻準時來到公司，他們心中有一個共同的夢想。
其實，我們就是一群大雁，我們也有自己的南方——實現企業的目標和我們個人的目標。我們深刻領會到，有大家才有小家，有企業的未來才有個人的明天，我們必須要像大雁一樣緊密團結，才能締造最終的成功！
為什麼精英球隊會失敗——什麼是團隊
“團隊”是一個被人經常提起的名詞，也是在企業裏麵最為流行的詞語。但是，有多少人能真正理解團隊的真實意義呢？難道幾個誌同道合的人組在一起就是團隊？難道幾個不同崗位的工作搭檔在一起就是團隊？
現在，每一個企業都愈來愈重視團隊力量。與群體不同，團隊不是某個大家在一起工作的集體。
有這樣一個事例：
每年的美國籃球大賽結束後，通常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支精英球隊赴各地比賽，以製造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因就在於他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的球員，但是由於他們平時分屬不同球隊，短時間內無法形成團隊精神，不能形成有效的團隊合力，所以無法取得成功。
由此看來，團隊並不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，團隊成員之間的行為也應相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。團隊精神代表的是一係列鼓勵成員間傾聽他人意見並且積極回應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都必須適應環境不斷發展變化的要求。
團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時也應該具有與他人合作共同完成工作的能力。從績效角度來講，團隊的績效源於團隊成員個人的貢獻，同時永遠大於團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。
我們可以這樣來定義團隊的概念，團隊首先是一個共同體，這個共同體由團隊成員和團隊管理層組成，而且共同體的所有成員要協同工作來麵對和解決問題，以求達到共同的目標。
1.團隊應樹立一個目標
目標，是團隊前進的方向和旗幟。團隊應該有一個目標，來為團隊成員樹立奮鬥的目標和信心。
自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草（也叫雞公葉），這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節火車廂。管理學家做了一個實驗，把這些像火車廂一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放上它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個故事說明團隊失去目標後，成員就不知道向何處去，最後的結果可能是餓死。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標，具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裏，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2.團隊的核心是人
團隊中最核心的力量是人！團隊是由多個成員組成的，但具體的工作則需要具體落實到每一個人的身上，所以，團隊領導應慎重選擇團隊的成員，寧缺勿濫！一個團隊好比一台龐大的機器，而每一個成員則好比每一個零部件，隻有每個成員各司其職，盡責盡力，團隊才能達到共同的目標。
3.準確把握團隊的定位
團隊的定位應包含團隊的定位與個體的定位兩個層麵。團隊的定位是指團隊在企業中的位置以及團隊的成員由誰來決定和選擇，團隊的最終責任製是怎樣確定的等等。個體的定位是指成員個人的角色定位，是宏觀把握團隊的動作還是負責具體的實施。
4.團隊領導者善用領導權力
團隊當中的領導者在團隊的不同發展階段會有不同的權力。一般說，在團隊最初成立時，領導權會比較集中，而隨著團隊領導經驗和閱曆的增加，反而會下放手中的一部分權力，給員工廣闊的發展空間。