[鄧正紅企業未來生存管理思想]
以核心理念為突破點，圍繞企業如何“活得下、活得好、活得久”三個生存命題，將環境、資源、文化三者融為一體，第一個提出“核心生存”概念，創立了企業生存三重境界學說即環境生存、基本生存和核心生存，提出了“企業未來生存戰略=環境+資源+文化”和“核心生存力=硬實力+軟實力”，首創以核心生存力為主導、以核心理念和核心生存為主軸、軟實力和硬實力相結合、超越核心競爭力的企業未來生存管理思想，因其新穎性、通俗性和前瞻性而備受矚目，被譽為企業戰略理論發展的新裏程碑。
[鄧正紅企業軟實力理論]
運用企業未來生存管理思想，把握經濟全球化、信息化、知識化、價值化和責任化趨勢，緊扣企業核心，著眼生存發展，圍繞資源整合，提出了係統的企業軟實力理論，從企業軟實力結構、企業軟實力效應到企業軟實力金字塔，提出了“企業軟實力=價值理念+商業模式”和企業軟實力“十大要領”，創造了企業軟實力矩陣模型、混凝土模型、羅盤模型、時鍾模型和三維模型，依托企業未來生存戰略，形成獨特的企業軟實力金字塔層級體係，即趨勢預見、環境應變、資源整合、文化製導和價值創新，構建了完整的企業軟實力流程，實現從軟實力到企業軟實力的落地和轉化，全麵、係統、精準地破解企業軟實力密碼，充滿新思考新思維新思想，展示新方法新方略新方向。既發展了企業未來生存管理思想，又為中國本土企業提升軟實力提供了理論依據和操作指引。
一、企業軟實力內涵
●企業軟實力是企業通過長期積累、並能在未來為企業生存發展持續發揮整合作用的能力和習慣。
●企業軟實力的使命定位——資源整合。
●企業軟實力的最高形態——價值創新。
●硬實力隻能管一時，而軟實力管長遠。如果缺乏軟實力，企業硬實力將是一盤散沙，難以形成核心生存力。
二、企業硬實力與軟實力
▲矩陣模型
Ⅰ型：企業硬實力弱、軟實力弱，企業必死無疑。Ⅱ型：企業硬實力強、軟實力弱，企業一定會衰。Ⅲ型：企業硬實力弱、軟實力強，企業有希望興。Ⅳ型：企業硬實力強、軟實力強，企業基業長青。三、企業軟實力構成●企業軟實力=價值理念+商業模式●核心生存力=硬實力+軟實力
▲混凝土模型
骨料——企業硬實力
水泥漿——企業軟實力
水泥漿填充骨料間空隙——企業軟實力粘合硬實力形成堅強的整體——企業核心生存力