數星期後，這項計劃竟然成形了。公司內各環節悄悄地打通，這項“隨取燈源式家庭攝像機”竟成了研發部門的第一優先計劃。艾德的創新構想在市場上大獲成功，一直到攝錄放影機（V8）這項新科技出現前，“隨取燈源式家庭攝像機”都是該公司最重要、也是利潤最高的產品。
艾德的成功，不僅在於他的好構想，而且他也想到如何讓計劃符合公司的整體目標。他下過功夫，當機會來臨時就能立即向董事長報告他的好構想。
而那些用行動推動團隊前進的人卻不會這麼做，他們會不斷的思考成功的方法，同時會提成合理化的建議，他們會開放自己的心態，自動自發的去維護團隊的利益，把團隊的成功當成自己的目標。
一些管理經驗表明：開放的心態是團隊成功的基本要素。心態開放的成員總是樂於處理各種問題，懂得營造一種開放的氛圍讓其他人暢所欲言，以促進彼此之間的交流。這些團隊成員實際上是真正高明的溝通者，他們善於營造一種氛圍來促進成員之間的相互交往，使得團隊無論遇到什麼問題都能得到有效而合理的解決，最終使團隊的整體績效提高。
開放型成員能夠坦率地發表自己的觀點，樂於提出問題並找到解決問題的可行方法，並接受大家的反饋意見。下麵我就講一個這方麵的例子：
日本東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了打通銷路，費盡心機想了不少辦法，依然進展不大。
有一天，一個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。
這一建議引起了石阪董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色的電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。
一個員工應當積極地向組織提合理化建議。合理化建議是團隊成員用積極行動推動組織發展的一個最積極的表現，它不隻是起到“好產品、好主意”的作用，而且還是發動員工參與管理、促進上下溝通的良好形式。幾乎所有的成功企業都把合理化建議活動的開展和企業的興衰連在一起。一個企業要興旺發達，單靠自上而下的指導是不夠的，必須要與自下而上的建議相結合。
除了極少數的人能直接創建自己的事業，大多數人都必須走一條相同的路，依托組織奠基自己的事業生涯。隻要你處於組織中，是組織的一員，就應當以組織為家，和組織肝膽相照，榮辱與共。
作為員工向領導提出自己的合理化建議，這說明你盡了一位組織成員的責任，對組織充滿了愛心，你也會得到領導的信任。適時地提出一些大膽的建議，可以讓你的價位在領導心目中水漲船高。
例如，你可以提出如何開源的辦法，並指出如何與節流相結合才能更有效。沒有什麼比為組織的發展而提出合理化建議而更令領導高興的事了。
提出合理化的建議，更出色的一點就是讓你的思維走在領導的前麵。很多時候，你的高效率會使領導對你刮目相看，敬重有加。當然，這需要在對領導已有足夠了解的基礎上，根據組織的實際情況作出建議。
事業生涯除了自己之外沒有別人可以掌控，這是你自己的事業。這就要求自己比領導更積極主動地工作，對自己所作的結果負責，並且持續不斷地尋找解決問題的方法。照這樣堅持下去，你的表現便能達到嶄新的境界，為此你必須全力以赴。
鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
團隊中所有成員必需意識到，個人的成功融入集體的成功之中，隻有項目成功、團隊成功，才談得上個人的成功，相反，項目的失敗會使所有人所付出的努力付諸東流，表現再出眾的成員也不會有成就感，因此，隻有團隊協作是項目成功的必要條件。
2005年，百度在美國上市，一夜之間，幾乎所有的百度員工都成為了百萬富翁。正是整個團隊的努力，才有百度今日的成就，而百度人在團隊成功的同時，也取得了個人的成功。還是讓我們來看看百度的團隊文化吧：
我不但做了，並且做到了。
在百度，真正的責任感是對結果負責。
我每天工作的一點一滴是百度成長的一磚一瓦。
在百度，個人的價值和團隊的榮譽共同驕傲！