給彼此時間成長
開卷
作者：鄧敏
去年中國化妝品大會結束時，我信誓旦旦地對團隊說：“我們必須花一年的時間準備好明年的大會，我們要將每一個細節做到更好。”
然而，沒有喘息地，被時間裹挾著推進了倒計時，無數次早上醒來，想起離7月21日一天天近了，可好多事情都沒做好，一身冷汗。
以前寫開卷，會花一點時間關在書房，東看看西翻翻，讓信息無目的地衝擊大腦，思維碰撞，當靈感聚焦在某個點上，再將所有碎片化的信息圍繞焦點過濾整合，洋洋灑灑一篇文章便誕生了。
而如今，對著電腦，從書房轉到咖啡館，從黑夜坐到白天，一個字一個字往外擠，一篇文章踉踉蹌蹌地出來。不是不努力，寫了六年，江郎才盡，大腦儲備已全用光，沒有時間輸入養分，自然開不出花的芬芳。
問問朋友，在時間麵前，大部分人都感覺倉惶失措，年初計劃剛做，又到了做年終總結的時候。
所有人都感覺時間不夠用，有人埋怨互聯網傳染了快時代病，整天用“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”、“速度就是一切”、“唯快不破”的理論誤導著傳統行業。傳統行業在製造概念上毫不遜色，“連鎖時代”“品類元年”、“麵膜元年”、“原液革命”，化妝品行業突然進入了一個造詞年代，這些基於渠道的概念炒作終究因為遠離消費者而曇花一現，概念的使命是吸引眼球，在每年推陳出新的概念中，不僅令從業者無所適從，更是造成對市場的傷害。
本土化妝品格局已呈現出集中化與多元化的特征，中國城鎮化進程成就了一批本土品牌，差距不大時，同行總會有微詞，今天，同行對優秀品牌已表達出了真正的佩服，這是格局初定的表現。新一輪城鎮化進程將是消費意識的城市化改變，消費需求的細分使得品牌的創建將從各種細分品類切入，這是市場發展的自然規律，並非平地冒出的快速致富的機遇，如果用投機心理去抓品類的機會，傷害的是品類，是消費者對新品類的信任。
萬物生長有萬物不同的生長方式，細分品類是要用時間去雕琢的，它的生長方式應該是細耕耘的方式，在定位的領域精耕細作，化繁為簡，逐步蛻變的成長。同樣，細分品類也需要行業給予充分的時間讓創建者們靜下心來細心雕琢。1922年香奈爾從ChanelNo.5一瓶香水切入化妝品領域，她是將化妝品當成藝術品精雕細琢的典範。本土品牌與國際品牌的差距在某種程度上是對待時間的態度。
快時代也有慢法則，在“不快不活”的互聯網界，仍然有一些特立獨行的“慢公司”，他們異常專注於某個領域，不做短平快市場炒作和概念炒作，兢兢業業做自己認為正確的事。國內最早被冠以“慢公司”的是豆瓣網，源於豆瓣“把產品放在手上任其自由生長，不刻意加以催熟”的運營模式。
見到《包裝與設計》雜誌社社長黃勵時，更加深刻地理解到，時間對誰都一樣，不一樣的是我們看待時間的態度。創刊40年，黃勵在此工作了35年，一本專業媒體，總共四個人，文章很專業，雜誌不厚，但含金量很高，無限感慨，老派人的精敬與單純，35年從未想過跳槽下海啥的，這是快時代的稀缺品質，令人尊敬。
終於明白，我的焦灼不是時代的問題，是自己對待時間的態度，當然，也希望讀者給予我們靜下心來認真寫好每篇文章，細心做好每一件事情的慢成長的包容，化妝品和媒體都是適合慢生長的物種，我們不要走著走著就忘了我們的屬性，讓我們一起靜下心來，細細雕琢一個產品，一篇文章，然後捧在手心裏等待它自然生長吧。