3月份，最重大的事情莫過於開會——2010年全國“兩會”的召開。住房、物價、收入、就業、教育、就醫等一係列問題，已是老生常談，但近段時間流行起來的劇集《蝸居》，多少充當了民生話題的導火索，今年的“兩會”有何突破，令人期待。
開會，不失為解決問題的好辦法，無論是對於一個國家和政黨，還是對於一家創業企業。估計沒人能準確統計出，一家企業從創業第一天開始究竟開過多少次會，但總會有那麼一次會議令人記憶深刻，會被載入企業的創業史冊。萬通創始人馮侖曾說過，每個民營企業都會遇到一次“遵義會議”。這類會議，從時間、地點和內容上，有的是主動策劃醞釀已久的，有的則是麵臨突發狀況的緊急行動，共同點是：會議的抉擇過程都同樣艱難，都將企業導入了新的軌道，也因此成了企業曆史的轉折點。
與1935年中國共產黨召開的遵義會議一樣，核心領導權的爭論和確立，也是創業企業麵臨的第一道關。1994年秋天，廣西西山上演的萬通“六兄弟分家”；1995年6月。倪光南退出聯想；2001年8月的新東方“董事辭職會”等，都曆經了創業過程中的人事之爭，盡管過程有喜有悲，但從結果看來，都為這些企業日後的良性發展解決了隱患。
擁有多個創始人的企業“先天”便容易埋下紛爭，而對於隻有單一創始人的企業來講，依然需要在不同的創業階段不斷調整自己的角色。分眾傳媒創始人江南春曾希望在這方麵做出努力。2008年3月S日，江南春35周歲的生日當天，分眾傳媒召開了曆史上的“金山會議”，這次高管層的全體會議事先並沒有充分“通氣”。會議的結果是一項重要任命：由譚智接替江南春成為CEO。外界揣測這是老譚“逼宮”的結果，但江南春其實有主動調整的意願，希望退居幕後，有人能真正來“管理”企業。後來始料未及的一係列內部危機以及金融風暴，讓分眾進入了曆史上最黑暗的時期，以至於江南春在2009年1月不得不重新出任CEO。
分眾“金山會議”的效力雖然隻發揮了短短一年時間，但至少江南春提前演練了交接班的場景，至少老譚還留下來一套完整的IT和管理係統。在江南春看來，如果5～10年之後，又有一個交接班的過程。對接班的人來說，係統就可能是完全有價值的東西。
“人”的問題是遵義會議的核心，但對於創業企業來講，諸如企業戰略方向、模式調整等這些聽起來務虛的內容，往往也是需要曆經數次小會和無數爭執最終在大會上拍板的，那個過程遠沒有想象的簡單。百度競價排名的核心模式、阿裏巴巴的“中國供應商”項目，方太“抽油煙機”的方向，以及萬科、萬達從多元化戰線的收縮等，都經曆過“遵義會議”才能決斷。
如何開會，尤其是如何應對可能隨時到來的“遵義會議”，希望本期封麵故事能給創業者帶來些許啟示