這五年，從銷售額來說，盡管我們每年都有一定增長，從最初的90萬，300萬，900萬，至1000萬，雖然自我感覺還好，但與那些發展迅速的企業相比，我們真是少得可憐。但隻有自己親身經曆，才能感覺到取得如此業績殊為不易。記得當2009年初我總結全年銷售時，劉經理非常激動，說：“王總，真沒想到，您提及我們要完成1000萬的計劃時，我還不敢相信，結果真的實現了。”是的，年銷售額1000萬，對當年的我們，已經是個天文數字了。
整個2010年，我們從單純的一個小民居迅速發展成三家企業、三個辦公地點、三批團隊。同時，從研發、生產、國內和國際銷售上持續發力。在整個夏季，我基本理順了三家企業的關係，也基本將大家打造成一個團結的、充滿激情的團隊。當時，我應該說承擔了巨大的壓力，一方麵，我們資金實力不夠，辦公成本一下子由每月的幾千元，迅速上漲到每月幾十萬元。另一方麵，三家公司的管理也考量著我與財務。此外，人數倍增後，團隊的管理及文化建設也提上了議程。新員工不像第一批由我親自帶隊的那些員工，明顯看出他們的奉獻激情有欠缺。因此，我逼迫自己在最短的時間裏迅速學會向一個真正的企業家，尤其是一個科技型、外向型、初創型企業家轉變。這個過程，痛苦而漫長。
幸好大家的激情在困難的情況下得以保持，經過我多年的努力，公司歐洲最重要的客戶終於也下單了。在澳洲和亞太地區的客戶都有了一定的增長，國內業務也有緩慢的上升。這一切，給了我堅持的動力。當時，早已作好了把全部資金輸光的打算。現在看來，我當時作出的決策是正確的，也正是這些決策讓我們宇昂插上了騰飛的翅膀，從而為三年之後的爆發奠定了極其堅實的基礎。
其實，企業如人生，也就是關鍵的幾步：走對了，就會愈挫愈勇，迅速壯大。走錯了，就會平淡無奇甚至歸於消亡。後來，我也常給員工講：這就好比幾個十字路口，如果一直向正確方向走，或許就是一路綠燈，如果任一個地方走偏了，前途、未來就會重寫。我於2010年6月再次拜訪了歐洲。2006年從美國回來後，我就保持著每年前往歐洲的習慣。幾年的心血沒有白費，我在歐洲客戶實驗室親自帶領他們做實驗，證明了我們的產品質量及技術水平，並最終我們贏得了最重要客戶的信賴及大單。這個年度訂單，保證了我們即使在最缺錢的時候，也能把機器開動起來。
2010年的下半年，我們不僅成功申辦了第一個高轉，還成功拿到了創新基金，並且一下子成功申請到三項國家發明專利。同時，我們攻克了第一個項目PVPI合成的全部工藝，並在此基礎上迅速向均聚、共聚、苞米花聚合等領域進軍。陳占，當年這個剛畢業的楞頭青已經在我帶領下有了長足進步。我們的工廠也有了一個小反應釜，它是金主任在一個風雨交加的周日扛進廠區的。當時保安見他可憐，幫他一起把這個現在看起來很小的大家夥弄到工廠。很快，我們的中試設備安裝完畢並順利運轉。不久，第一批凝聚著我們心血的產品就出爐了。這對我是個巨大的激勵，也實現了我多年的夢想——擁有自己的專利、自己的核心競爭力、自己的研發與生產。
2010年，是個豐收的年份，我們全年共實現銷售2000萬，而且在三地辦公的巨大成本麵前，我們竟然盈利了，這是我當時不敢相像的。我決定，要辦一場六周年年會。我們奢侈的把地點放到了南京的湯山溫泉，我們包了一輛大巴，五十幾個人，有員工，有家屬，還有對我們有過幫助的各位老師。那次年會舉辦得非常成功，許多老員工流了眼淚。我寫了對聯致賀：“六載拚搏青春無悔求王道，一朝激昂壯誌淩雲貫宇空。”最重要的，我邀請了當時一起創業的老員工郭經理與荊經理回來，他們看到公司的一切，激動不已。