眾籌+
卷首語
“眾籌”概念的火熱，又一次刷新著互聯網思維的衝擊與顛覆。以致想創新的人會想，如果“眾籌+什麼什麼”，會給我所在的行業、所在的企業帶來些什麼改變？
互聯網的發展，讓從生產到消費這條價值鏈上的許多鬆散環節開始連接變得更密切，並衝擊著傳統企業的運營方式，這讓企業不得不思考如何活在互聯網時代這個問題。
2004年，《連線》雜誌主編Chris Anderson提出“長尾”概念，隨後長尾理論受到關注。該理論呈現：由於網絡的存在，那些冷門商品容易受到大多數普通消費者的關注，由此帶來可觀的銷量。
如果說長尾理論還偏於統計學概念，那麼，“粉絲”一詞就把長尾中零散的消費者細分成一個個的圈層，使之具有精確營銷的意義。
關於粉絲的影響力，《連線》雜誌第一任主編Kevin Kelly在其著作《技術元素》中提出“一千個鐵杆粉絲”的設想。他指出，“創作者，如藝術家、攝影師、工匠、演員、設計師、視頻製作者，或者作家，換言之，也就是任何創作藝術作品的人隻需擁有1000名鐵杆粉絲便能糊口。”
如果說粉絲是對長尾的分化，那麼，另一位《連線》主編Jeff Howe在《眾包》一書提到的“眾籌”，則又是在移動互聯時代，對長尾上的一切元素進行重新整合，包括粉絲群、產品開發者、生產者、資本等等一切商業要素。
在這裏，眾籌並不局限於“群眾募資”這一表象，它更是一種互聯網精神——“眾籌+”，“+”號後是我們本期專題文章裏提到的眾智、眾測、眾建、眾交、眾包、眾資等六種資源整合方式，它可以靈活組合，結合企業的資源優勢與核心能力，讓鬆散的商業要素在重新整合中緊密。
世界變得更開放，如果說眾籌是一種顛覆性的互聯網思維，那它的秘密就在“眾籌+”。