序
2012年伊始，三星集團會長李健熙在新年賀詞中強調：“新產業、新產品、新技術決定著我們的未來，而人才和技術、社會的信賴和關愛則決定著企業的競爭力，因此我們要積極履行社會責任，為社會發展奉獻一份力量。”2010年3月，李健熙重返經營一線，提出新產業、危機、緊迫感、自滿等關鍵詞，高呼不要滿足於現狀，應為充滿變數的未來10年做準備。時隔兩年，他在新年賀詞中果斷提出了新決議，表明了決心。
三星集團從1993年3月起，在洛杉磯、東京、法蘭克福、倫敦、大阪等地陸續召開了長達500小時、多達1 800餘名員工參加的全球馬拉鬆會議，會議中製定了新經營戰略，並將在之後的20年裏都堅持不懈地予以推進。三星的新經營戰略旨在開拓一條通向全球頂級企業的道路，盡管這條路如同翻山越嶺一樣充滿著挑戰和艱辛，但最終還是成功通向了目的地。曾經奮力追趕世界一流企業的三星，現在需要應對的是其他國際企業的挑戰和超越。李健熙的新年賀詞作為三星應對市場競爭和挑戰的“應戰書”，可以說是三星新經營戰略的第二宣言。
本書以全新的視角，綜合研究分析了李健熙提出的旨在打造世界一流企業的三星新經營戰略及其經營成果。2005年11月，社會團體法人韓國經營史學會刊行了李健熙研究特輯，本書正是在這一特輯基礎上編寫的。韓國經營史學會成立於1984年，在近30年的時間裏，盡管研究條件並不理想，研究學者們依然堅持不懈地研究了三星李秉、LG具仁會和具滋璟、SK崔鍾賢等傑出企業家及其管理理念，並每年刊行一本學會特輯。其2005年的特輯是關於李健熙會長和三星新經營的研究，而這些研究的成果正是本書的基礎。
本書是由6位教授通過共同研究討論，對2005年的研究成果進行全麵的修正和完善後編著而成的，是一本以全新內容麵世的佳作。其中，慶熙大學教授金新負責編寫第一章“從李秉到李健熙”；梨花女子大學名譽教授李健熹負責編寫第四章“經營結構和企業重組”、第六章“全球性戰略和創新經營”；慶熙大學名譽教授金聖壽負責編寫第二章“李健熙的傳奇人生”、第五章“‘以人為本’的三星人才戰略”。另外，忠北大學名譽教授金榮來編寫了第三章“李健熙：做全球的創新家”；中央大學名譽教授薛鳳植編寫了第七章“技術革新，引領市場”與第九章“可持續經營及社會責任”；檀國大學名譽教授高承禧負責編寫第八章“三星的7S企業文化”、第十章“三星的未來”兩個部分。
本書係各位教授在數月間對三星集團內外部各種資料進行仔細分析、綜合、係統化後，共同討論完成。5年後，經過全麵修正的這本著作才得以麵世。
與原稿不同，本書經重新編寫後，既適合專家學者、商業界人士以及普通民眾閱讀，也適合各級學校作為教材使用。同時，這本書也是為對世界一流企業三星集團感興趣的海外讀者準備的饕餮大餐。為方便廣大讀者閱讀，本書還特別對注釋與參考文獻進行了靈活處理。
在大家的支持與幫助下，本書有幸成為知名圖書並得以出版。在此，感謝幫助收集整理資料、校正錯字的各位助教和學生們；感謝在論文集麵世後積極參與討論並加以潤色，為我們提供更好創意的韓國經營史學會會員們；感謝得知此書出版消息後，提供資料和不吝賜教的國內外經營經濟學界各位學者。
另外要特別感謝自本書編寫企劃以來一直全力支持並給予鼓勵的大韓民國學術院會長兼湖岩財團理事長李賢宰先生，在研究過程中給予幫助的三星生命保險株式會社會長李洙彬先生，三星未來戰略室長兼副會長金淳澤先生，愛寶樂園常務理事夏周鎬先生，三星通信部部長金用國先生。
最後，還要感謝在出版業經濟蕭條的情況下，依然支持本書出版的韓國物價情報公司會長盧英鉉先生，及韓國物價情報公司旗下KPI出版集團的全體工作人員。