論微軟公司人力資源管理策略及其啟示
人力資源管理
作者：許文靜
摘要：微軟的人力資源管理對於世人來說，無不讚歎其絕，其妙。微軟的管理是無人能及的，微軟的人力資源管理策略有很多，作為微軟的員工，你會感到無上光榮，但你也會為這份光榮而肩負重任，壓力倍增；在這裏付出與收獲成正比，創新與智慧成正比，你可以不是搞電腦專業的，但你必須是聰明的；微軟給你一個特殊的平台，你可以有選擇的上崗，有自由地換崗；但是你必須要達到應有的職位要求。微軟的人力資源管理還注重人性和潛力的開發，[4]比如微軟每個員工都有自己獨立的辦公室，這就代表著微軟對員工的尊重及其善於給員工獨立的發展空間。微軟講究速度與激情，每個新的成員都會被迅速的放在相應的位置並且馬上隨之運轉起來，你甚至還沒反應過來；微軟給予軟件開發人員許多特權，大量的資金投入和關注，不為別的，隻想把無限的潛力兌換成無限的利益；微軟的員工持有微軟的股份，他們不是在為老板賺錢，而是為自己賺錢，因為微軟的績效製度規定員工每年的績效越高，便可獲得微軟更多的股份，微軟在為人才投資而又不冒風險；員工與企業共贏。這些都是微軟人力資源管理策略的結果。下麵文章將側重探討分析微軟人力資源管理策略及其所帶來的啟示。
關鍵詞：微軟；人力資源管理；招聘；培訓
中圖分類號：F249 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2014）12-0252-02
微軟公司被稱為“致力於PC軟件開發的世界上最富有的公司”，它的市場價值2000億美元，名列全球第二。微軟公司正式員工人數是3萬左右，有一半的人在做軟件開發，大概1萬人在為其產品進行營銷計劃，剩餘的幾千人則是分配於各管理部門和法律部門。
一、微軟公司人力資源管理策略
微軟一向的資源管理策略是，當公司真正需要的時候盡量去利用社會現有的資源，而不是雇用過多的員工。所以，即使微軟公司的財務行政部門人員非常的簡單，但是微軟公司的辦事效率非常之高。微軟一貫不會將可能外包的功能不外包，但是微軟公司有著不可比擬的實時在線管理係統，所有的外包方和供應商如果不能達到微軟的要求，微軟絕不會與其合作。如：微軟要求外包工廠必須嚴格執行聯機，每日報告生產狀況，並根據微軟係統下發的銷售預報準備生產計劃和所需材料。其次，微軟要求其管理也必須十分嚴謹周到，否則便達不到微軟的有效管理目標。對於供應商而言，微軟要求他們必須能夠連接到微軟的采購係統，通過聯機處理采購訂單等。 [1]
二、微軟公司人力資源管理策略特點
（一）微軟的人力資源管理策略，最重要的是薪酬體製和績效體製[3]
這一直是微軟吸引人才的絕招，從使用至今，薪酬體製是微軟一直沿用並受益無窮的成功手段。當你作為一名中高級員工初進微軟，你會發現你的待遇比原有員工有很大的差距。微軟的薪酬構成中薪金部分處於同行的中等水平。那是什麼為它吸引了大批人才呢？原來是員工持股吸引了大批優秀人才，相當級別以上的員工進微軟即得到一部分股權，按當時市場最低價為授股價。得到股份的員工可以分期在幾年內得到股權歸屬，員工以最低的價格獲得股權，其中股價與當時的市場價差就是員工所能得到的收益。正是這份微軟股東的榮譽和股權的利益吸引了有才之士慕名而來，忠實的為微軟貢獻他的才能，因為自己是微軟的股東之一，他們不認為自己是在為老板賣命，而是在為自己賺錢。其實這是公司在為員工投資，員工為公司貢獻，而又兩者都不冒任何風險的完美薪酬體製。
微軟的績效管理體製旨在促使員工積極進取，在員工間形成一種自然的競爭壓力，激發員工潛能，使他們自覺地尋求超越自己，超越他人。它由三個元素組成：
一是個人任務。
二是目標計劃。
三是績效評定曲線和與績效評分直接掛鉤的加薪、授股和獎金。
個人目標計劃由員工起草，由經理審議，再修改製定。製定計劃有幾個原則。
一是有明確的時限，可以衡量，具體到可實現而不是空談口號。
二是基於現實而有難度，績效曲線一經確定便不可更改。
（二）員工潛能的開發
碩大的微軟向來真正關注的問題隻有一個，那就是如何才能讓他的員工發揮出自己最大限度的才能，從而為微軟帶來可觀的經濟效益。微軟的招牌手段就是盡力營造一股差別氛圍，使員工有一種自覺的壓力感和焦慮感，促使優秀的員工更加卓越，平凡的員工因競爭而不平庸。微軟內部，他的軟件開發員工享有其它員工所沒有的權利。微軟在軟件的研發上投入大量的資金和精力，給軟件研發人員物質和精神上都給予大量的支持。