借力社交網絡服務平台提升企業招聘效率
人力資源
作者：陳浩
摘 要：伴隨著社會的發展，網絡化已經滲透到人們的生活中，給人們的生活帶來了巨大的好處，對於企業招聘來說，社交網絡服務平台給予了企業招聘更多的支持，使企業招聘變得更加輕鬆快捷，隻有借助網絡的力量來進行企業招聘，才可以更加具有效率。社交網絡服務平台要加強自身的建設，要與企業招聘拉近關係，隻有如此才可以使企業招聘徹底的得到改善，促進企業招聘的工作效率，使招聘變得更加人性化，快捷便利。
關鍵詞：借力；社交；網絡服務；招聘
如今的時代是網絡的時代，人們通過網絡進行工作生活和學習，然而在企業招聘中，可以借助社交網絡服務平台來提升自身的效率，使招聘變得更加簡單輕鬆。
一、社交網絡服務平台的重要性
伴隨著時代的進步，人們的生活越來越離不開網絡，社交網絡服務平台出現在了網絡中，針對如今的人力資源，企業可以通過網絡的方式在網絡上發布招聘信息，然而社交網絡平台的出現可以幫助網民對企業的招聘投遞簡曆，實現網絡化的招聘。社交網絡服務平台省去了人員到實地去接受招聘信息，也省去了打探消息的時間，應聘者隻要通過社交網絡服務平台得到麵試的消息，社交網絡服務在一定程度上幫助了網民進行招聘的情況，對網民起到了很大的支持，拉近了企業和應聘者之間的距離，使招聘變得更加簡易化。
伴隨著時代的發展，社交服務平台能夠使招聘者通過社交網絡與企業進行聯係，如此節省了中間的途徑，使招聘變得人性化，使招聘者更加輕易的完成應聘，社交網絡服務平台的發展可以促成一個招聘體係，通過如此的體係可以專門幫助網民解決應聘問題。
二、社交網絡服務招聘形成企業新型的招聘平台
互聯網對企業的招聘工作影響很大，我們根據這種影響可以將招聘方式劃分為互聯網招聘，傳統招聘和社交網絡招聘。在1997年以前我國的招聘方式都是傳統的招聘方式，這是一種封閉單方向的招聘方式，企業主要通過線下發布招聘信息，在報紙或者直接通過學校去招聘人才，這種招聘方式會將大部分的時間用在了簡曆的審核和篩選上。
網絡化招聘在上世紀90年代正式出現，通過中華英才網，智聯招聘等形式的招聘網站作為招聘平台，互聯網的出現改變了傳統招聘的信息閉塞的局麵，企業可以通過網絡進行招聘信息的散播，實現了廣泛的傳播範圍，如此便形成了發布範圍更廣，簡曆收集和篩選更加便捷的工作流程，但是礙於這種方式也是一種單向且封閉的招聘方式，也就是說企業單方向的發布信息和對監理進行篩選，求職者隻是等待麵試的機會，中間缺乏了足夠的溝通，使招聘沒有活力，這就使招聘工作缺乏足夠的滲透力。另外網絡招聘需要對大量的簡曆進行效率低下的篩選，這樣就很難找出對工作真正適合的人選。
2010年國內實行了社交網絡平台的招聘方式。社交網絡對人際關係進行了“六度分割理論”，如此供求互動的現象可以大量的出現在社交網絡的招聘過程中，如此使以前的那種單方向的死氣沉沉的網絡招聘得到了挽救。社交網絡招聘可以將招聘範圍精確地定位，使招聘的成功率變得更大，還可以降低招聘的成本。通過對社交網絡招聘進行深入的研究分析得出，社交網絡可以將人際關係聚集方式分為品牌化，一體化，社區化等六種不同的聚集方式，這六種聚集方式都會引來巨大的人流，可以使企業對應聘的人群進行更加精準的分類和定位。而在實際的實踐過程中得知，社交網絡招聘的成功率更加強大。
如今，伴隨著新浪微博，人人網等諸多網絡的招聘業務的不斷擴展，這些專業的招聘平台正在對國內市場發起強烈的進攻，使傳統招聘完全遭到了替換，並且使傳統網絡招聘也得到了遏製，如今社交網絡招聘的現象已經成為了當前社會的主流，應用社交網絡招聘可以使招聘的效率和效能變得強大，還可以提高社會知名度和影響力，如此的社交網絡招聘便成為了企業和人力資源管理者關注的平台。