在管理隊伍的選人標準上，梁慶德堅持把感情當作一個首要的標準。他認為同一幫人，對企業有沒有感情，完全是兩種截然不同的工作態度。
梁慶德早就把這種投桃報李式的情感投資注入到格蘭仕的管理中。在公司第一次改製、鎮政府準備退出格蘭仕時，大家覺得風險太大，不願意認購格蘭仕的股份。梁慶德貸款買下其他人不願意買的股份。當格蘭仕呈現出良好的盈利能力時，梁慶德又將當時自己買的股份拿出一部分分給大家。有風險自己扛，有利益大家共享，這就是為什麼經理人願意為他“賣命”的原因。
一位已經離開格蘭仕的職業經理人在回顧過去的工作經曆時說，自己感觸最深就是格蘭仕是一個非常好的平台。他加入三個月就獨立出來負責某個市場，半年後成為區域銷售經理，約兩年後又成為部門經理。
梁慶德正是由於注重感情投資，格蘭仕的事業才能蒸蒸日上。這不失為一個典型的範例。可是現實中我們很多人都忽略了感情的投資，認為一旦交到了一個朋友，與之交好了，就無須再投入什麼了。事實上，有些看起來很小的問題，你覺得沒有必要一提，時間長了，該解決的問題沒有及時解決，該說明的情況沒有說明，你總覺得你們的關係好，這點小事情完全沒必要在乎，可是感情的疏離、隔膜的增大，正是這樣一點點割開的，日積月累，再親密的朋友也會產生不可解決的矛盾，沒有誰對誰錯，但朋友卻不再了。
其實生意場有時就像情場，因愛生恨，從最親密的人成為仇人的例子有很多。為什麼？就是因為平時不注意感情投資的緣故。
所以感情投資應該是時時刻刻的，從細小處著眼著手，常為朋友多打算，這樣你跟朋友間的感情才能牢不可破。
結善緣、植善因，必將結善果人與人之間的交往都是依靠某種緣分來進行的，現代人越來越看重“緣分”這個東西，尤其在男人跟女人的感情問題上，更是常用到這個個詞。男女感情是這樣，朋友之交也是這樣。俗話說：
“有緣千裏來相會”，當你與某人相遇，相識，相知，而且你也不知道是什麼原因促使你們這樣做的，那麼姑且叫這種促使力叫做“緣分”吧，事實上緣分就有這麼一種促進的作用。
怎樣使自己跟別人擁有良好的緣分呢？
首先你要先跟人結緣，結緣就是和他人建立一種融洽的關係和良好的溝通。結緣，這是人生中最可貴的一件事。善於結緣，那麼你的生命將以一種高質量的形式存在，你的生活將是無比愉快的，你身邊的人也會因為你的快樂而生活在快樂的氛圍中。
事實就是這樣，一個廣結善緣的人，他身邊的人都是幸運的，都是有福的。
新光企業老總吳火獅是白手起家，五十年來他勤勉自勵、辛勤有加，後終於創業有成，做出了不一般的成績。他成功的原因除了“不斷突破”外，就是“廣結善緣”這四個字。
他縱橫商場數十年，平常極少樹敵，待人無不圓滿周到。哪怕他成為了億萬富翁，他也毫無驕橫之氣。三教九流，無不能相處的周到融洽。他的人緣真是好得不得了，因此當他有什麼需要的時候，別人都會鼎力相助。
他的“結善緣”體現在很多細節方麵，比如，他以濃香的人情對待部屬，他不主動辭退員工，而且與他見過一次麵的員工，即使是工友，多年後他仍能叫出姓名。員工的婚喪，他幾乎都列席；員工因病住院，他經常親往探望。
有一個叫吳家錄的下屬追隨了吳火獅三十餘年。有一次，吳家錄曾因病赴美開刀。在其住院期間，吳火獅每隔幾個小時就致電探問病情。這令吳家錄大受感動。
吳火獅很喜歡與部屬接近，握手、寒暄、話家常。每次發年終獎金時，他都親手遞到每一個員工手中。光這一項就要花掉他一星期的時間，但他毫不在意。
因上述種種，新光的員工及家屬，對吳火獅都有一份無法解釋的孺慕之情。所以，許多老幹部願意半輩子跟他，主要是為了感情的因素。
正因為吳火獅就是這樣的一個“廣結善緣”的人，所以他才能夠廣收善果，他身邊的人，無論朋友還是親人，都因他而感動、而幸福。
其實結緣、結善緣很簡單，你遞給過路人一杯水、你在公交車上把座位讓給一位上歲數的大媽，或者你救助了一位下屬的病危子女，這些都是善緣，而善緣終有善報。佛語有雲“種瓜得瓜，種豆得豆”，某天你種下了一顆善意的心，他日，你必將收獲一抹感恩的微笑。