特別報道
作者：曲琳
李治國幾乎是最早走出阿裏的創業者，而且已經幾進幾出。作為阿裏巴巴第46號員工，他於2004年離職創辦了本地生活搜索網站口碑網，在2006年被阿裏控股後回到阿裏，2010年再次離開，如今，他成了一名天使投資人。
李治國投資了自己一直很欣賞的陳琪，後者是淘寶離職員工，創辦了卷豆網與蘑菇街，還拉來了在淘寶的好友李研珠負責整體運營。
就在幾個月前，李治國與原支付寶2號員工蔣海炳一起，在杭州西溪濕地旁租下一棟樓，創建了“福地創業園”，希望在這裏形成一個杭州互聯網企業的小型據點。2011年離開支付寶的白鴉很快帶著“逛”的團隊進駐，挑走了頂層的最佳辦公位置。
加上原阿裏巴巴支付寶首席數據架構師、丁香園CTO馮大輝，以及原支付寶員工、現馬伯樂招聘網創始人蔣海炳，他們有一個共同的身份：阿裏巴巴前員工。
拜阿裏所賜，他們的行事作風、知識體係都很相同：務實、專注，寧可在杭州悶頭苦幹，也不愛往外跑；平時交際的還是那些阿裏的老同事，即使這幾年“社會上的人認識多了些”；沒有太強的“融資欲”，也不喜歡攀關係走後門；從阿裏帶來的“花名”還在延續，陳琪經常想不起胖胡斐（李研珠）的名字，而胖胡斐有時自己都想不起自己的名字。
這是一群很牛的阿裏幫，他們的業務都有明顯的“阿裏”特征。
從阿裏看到機會，然後創業
實際上，2010年辭職的陳琪，創業的第一個項目是卷豆網。從淘寶出來的陳琪，看到了社區和電子商務結合的巨大市場空間，卷豆網的靈感來自“淘寶客”的“傭金返利”模式，為社區提供電子商務工具。但做了一段時間之後，陳琪發現社區的電子商務轉化率很低。
“社區電商做不起來，不能說他們在電商方麵還沒開竅，隻是對於社區網站來說，他們肯定會選擇現階段路徑最短、成本最低、利潤最高的事情。”陳琪幹脆自己做。
2010年11月，陳琪創辦社會化電商蘑菇街——一個幫淘寶導購的女性購買社區。淘寶很扶持蘑菇街，給出的傭金比例也很高，陳琪從創業第一天就有收入進賬。借鑒了Pinterest的模式，蘑菇街如今已經是最大的淘寶客之一。
和蘑菇街做一樣事情的還有美麗說，2011年11月，白鴉在博客中專門寫到了這兩個公司，作為雙方共同的好朋友，為他們能在競爭中齊頭並進感到高興。很快，他也離開支付寶，紮進創業大潮，創辦了“逛”——一個和蘑菇街模式相似的導購社區。但“逛”切入的則是另一個人群：這些人麵臨剛剛買車、剛剛懷孕等特定的消費階段，但手裏沒有購物清單，“逛”能幫他們列清單，做他們的購物向導。
創業之前，白鴉很認真地分析過局勢，覺得導購的事情值得一做，“我們不是跟淘寶搶入口，而是把入口細分化。淘寶的商品實際上隻有兩種組織方式：類目和搜索，但是消費者需要的組織方式可不止這麼多。淘寶不會遏製我們，隻會扶持。”
“而且這個市場，阿裏都為我們培育好了。如果是幾年前，我們也許根本做不起來。現在電商領域可以做的事兒更多了。”陳琪說。
陳琪說，他與白鴉的商業思維都建立在對阿裏大戰略背景的“全景分析”基礎上：消費者通過第三方導購到達商品，在淘寶上購買，最後會到支付寶上去支付，所謂“全網營銷，阿裏成交”（李研珠語）。
幾乎是理所當然地，這幾位阿裏舊將都選擇在阿裏周圍找機會。最早離開阿裏的李治國在2004年做本地搜索平台口碑網，如今被阿裏收購的口碑網本質上和蘑菇街是一樣的模式，隻不過導購的是生活服務類商品。
“我當時就覺得本地搜索平台是服務業的電子商務，而且短期內阿裏巴巴都不會涉足這部分業務。”李治國這樣談自己創辦口碑網的初衷，他離職時，淘寶的影響力還不夠大，口碑網涉及的兩塊業務——房屋租賃與餐飲，都是跟生活服務相關的電子商務。
幾年後，電子商務大爆發，不少B2C網站正式入場，當時還在支付寶的蔣海炳發現所有商家都在向他抱怨，生意發展很快，急缺人才，他覺得這是個機會，辭職創辦了馬伯樂招聘網（以下簡稱“馬伯樂”），一個專為電商做人才服務的招聘網站。
在他的預想中，“馬伯樂”主要有三塊業務：網店招聘，即在網站登載招聘；獵頭服務，專獵高級電商人才；批量招聘，為一些大型電商批量找來幾十名麵試者。他還想到一個“雲客服”的概念，組織殘疾人或家庭主婦為網店做在線客服，為網店降低客服成本。“馬伯樂”還會定期推出調研報告，發給付費用戶。
“出去創業，求生欲更強”
離開淘寶的時候，陳琪的職位是M3（阿裏的管理級別中，管理層M1是主管，M2是經理，然後是資深經理、總監、資深總監、副總裁、總裁等），得到的期權是按照百分比來分配的。而且老員工身價很高，收入豐裕，備受尊重，“阿裏人”的身份甚至能讓他們在杭州一些地方享受到消費折扣。
阿裏還經常通過換崗讓員工保持創業般的激情。以李研珠為例，從2005年加入淘寶開始，就被內部換崗多次：第一年負責廣告站外投放，第二年負責站內的活動促銷，年底又被派到B2C“品牌商場”，2008年團隊與“淘寶商城”合並後負責整個站內的推廣和促銷，2009年又被調入口碑網。老淘寶人很喜歡內部換崗，樂此不疲，他們喜歡紮堆去新項目，因為有難度，反而更有激情，認為有更大的提升空間。
除換崗之外，淘寶鼓勵員工“內部創業”，新產品的研發動機多是“自下而上”，隻要與自己團隊的業務相關，中層點頭後，就可以開始籌備新產品。“用任正非的話說，就是‘讓看得見炮火的人做決策’。”李治國說。
陳琪就常常帶團隊攻克難關，解決一些迫在眉睫的問題：網絡分銷、物流體係、設計外部網店等，李研珠說，陳琪本身就是開拓創造型的人才。
那麼，為什麼一定要出來創業？
“在內部做產品，你說好玩兒也挺好玩兒，在一個商業體係裏，畢竟需要有人不停去換位思考；有時候也不好玩兒，因為你很難爭取到資源，不是說和部門經理拍個肩膀吃個飯就能解決，你做的事情可能是與他們有衝突的。”陳琪說。