稻盛和夫：經營活動是經營者人格的直接反映
商界論壇
作者：稻盛和夫
【編者按】
日本經營之神、日本航空公司董事長稻盛和夫表示，“哲學”，乍看之下或許給人一種與企業經營毫無關聯的印象，但他卻堅信，通過探求做人的道理，可以使經營活動應處的座標軸變得更加清晰明了。“所謂經營活動，就是經營者人格的直接反映。因此，隻要經營者具有正確的判斷基準，就一定能夠在經營的實踐活動中發揮其有效作用。”
“首先經營者應該不斷提高心性；然後是要將學到的先人的教誨付諸實踐；靠時時反省來維持高尚的人格；確立做人做事的正確的判斷基準；在遇到考驗時敢於正麵對峙。”這是稻盛和夫總結自己半個世紀以來的經營體驗。
以下為稻盛和夫精彩觀點：
1959年，我27歲。當時隻是一名陶瓷技術人員的我，在友人的幫助下，與7名同伴一道，創辦了京都陶瓷（京瓷株式會社的前身）。在那之後的大約40年間，我在以京瓷為中心的企業集團的經營中傾注了自己所有的心血。
我在自己的經營和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦慮的時候。每每這時，我就會返回“何為正確的做人準則”這一原點，對事情進行認真思考，然後再將這一原則貫穿到實際行動當中。然而正是這些日日月月的點滴積累，在不知不覺中結出令人難以想象的豐碩的成果。
一個集團要想正常運轉並取得成功，必須要明確其目的與方向，並且要使集團所有人員朝這個目標統一方向。對於企業來說，統一方向就是指被稱為經營理念或宗旨的公司行為規範。在此基礎上，還必須擁有能成為公司基本方針的思維方式或哲學。在公司創業不久，我就開始努力把謀求公司生存過程中的每一天中所學到的東西進行歸納總結，形成“京瓷哲學”，並與全體員工共勉至今。
這是人類生活在社會上的基本思維方式，換而言之，就是要以“作為人，用正確的方式做正確的事”為根本。
這樣的“哲學”，乍看之下或許給人一種與企業經營毫無關聯的印象，但我卻堅信，通過探求做人的道理，可以使經營活動應處的座標軸變得更加清晰明了。所謂經營活動，就是經營者人格的直接反映。因此，隻要經營者具有正確的判斷基準，就一定能夠在經營的實踐活動中發揮其有效作用。
我總結了自己半個世紀以來的經營體驗：
首先經營者應該不斷提高心性；然後是要將學到的先人的教誨付諸實踐；靠時時反省來維持高尚的人格；確立做人做事的正確的判斷基準；在遇到考驗時敢於正麵對峙。
（來源：中國企業家）