馬化騰：小馬哥的低調創富經
封麵
作者：——在他低調溫和的外表下，跳動的是一顆雄霸互聯網世界的野心
近日，《3000中國家族財富榜》第五次發布。這一次首富易主，不再是機械設備巨頭三一重工梁穩根家族。“小馬哥”馬化騰憑借467億元財富取代梁穩根，登頂首富寶座。這也是馬化騰首次摘得榜首。作為去年的首富。梁穩根可謂今年中國財富損失最為慘重的富豪。財富暴跌近190億元，近乎腰斬。今年的榜單之中，李彥宏也憑借百度以411億元身家當仁不讓地名列第二。在理財周報《3000中國家族財富榜》前10位家族中，信息技術行業占據了四席。房地產行業有三個家族。其餘三個家族則分別在電子、交運設備和機械設備行業。由此可見，信息技術和房地產行業處於中國家族財富的高地。
儒雅的馬化騰和一貫走可愛路線的小企鵝。一不小心就成了“全民公敵”，但馬化騰很不服氣，誰叫你們都要分我IM（即時通訊業務的一杯羹呢？就算所有人都叫他“模仿者”，就算對手惹得他罵出了髒話。他還是要沿著這條路走下去，把別人好的模式借鑒過來，然後，更重要的是，超越他們。
邀四位夥伴共同創業
馬化騰1971年10月出生於廣東潮陽。1984年隨父母從海南遷至深圳。
1989年-1993年，就讀於深圳大學計算機專業。1993年深大畢業，進入潤迅通信發展有限公司，從專注於尋呼軟件開發的軟件工程師一直做到開發部主管。1998年，創辦騰訊計算機係統有限公司。2009年當選中國經濟十年商業領袖。2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陸富豪第6位。2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，以334.2億元資產排名第5位。馬化騰當年相邀四位夥伴共同創業，由馬化騰出主要的啟動資金。有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。什麼問題？拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。
不過，雖然主要資金由馬所出，他卻自願把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點。不要形成一種壟斷、獨裁的局麵。”而同時，他自己又一定要出主要的資金。占大股。“如果馬化騰和李彥宏沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。
馬化騰有個朋友，跟兩個人合夥開了家公司。不過三個人都很強勢，意見不合，下麵的人不知道聽誰的。最後收場很難看。當年創立騰訊之初。他就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤：技術、業務、行政和信息部門。因為都是多年同學。彼此特長都知根知底。如此設計。使創始團隊能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨斷。保證了意見不合、討論、甚至互相潑冷水的空間，但彼此多年同學，不好意思一不合就撕破臉不認人；被逼著去說服別人，就需要提煉、把問題想得更清楚。彼此定位不同。就從不同的角度來判斷，保證認識全麵；最後馬化騰有一大股，該做決定的時候還是有一錘定音的能量。這就是馬化騰，多年前就在為今後可能的陷阱綢繆。到今天。五位夥伴都留在騰訊。不離不棄。
一定要請人替換你的功能
2006年2月，有麥肯錫和高盛背景的空降兵劉熾平從馬化騰手中接過總裁的位置。“總裁就是作為CEO的繼承人，我們是這樣培養的。”34歲的馬化騰說出這句話的時候，不僅表明已開始為自己培養接班人。也意味著，當年與馬化騰攜手創業的四位夥伴將聽這位外來的空降兵的號令。
劉熾平早在2003年扶助騰訊上市的時候就跟馬化騰相熟，對騰訊情況“十分了解”。直至2005年初馬化騰把劉引入騰訊做首席戰略投資官，觀察了一整年，知其“懂的東西很細、問問題的技巧到位、得到多方認可”。之後。才給其總裁一職，並且還隻主要負責市場和銷售，可謂步步籌謀。比如同樣是任命總裁，陳天橋就是一聲令下，唐駿一步到位，之前兩個人隻有數麵之交。在中國互聯網裏，常常拿陳天橋來反襯馬化騰。一個“嫉如風，侵略如火”，一個“徐如林，不動如山”。
到2005年的時候，還基本是幾個創始人各管一塊，但騰訊的業務變得多樣化也更專業化。不可能靠一個人掌管。馬化騰對夥伴們講，一定要培養出下一層接班人。“我們的責任是更多地支持接班人去做，更多在跨部門之間協調，更多的決策，具體的事情都是交給他們去做。”現在，公司有兩個CTO，一個創始人張誌東，另一個是從微軟空降的熊明華。9人的核心高管團隊裏有4人為外部空降。
“沒辦法”，馬化騰說。“因為有些專業知識，無論怎麼補課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能。”比如CFO曾振國，要搞資本運作，要跟國際大公司合作，就是要靠空降兵們積累很多年的專業知識能力。