建築工程項目預算探討
管理錦囊
作者：王慧妍
【摘要】項目預算工作是建築施工中不可缺少的一項內容，但是目前我國的建設與施工單位都對此不夠重視，在預算管理期間，存在諸多問題，比如隻重視子項目的管理，而忽視項目整體管理。本文主要通過對建築施工項目預算工作存在的主要問題的介紹，進而探討了其相應的對策，希望對行業人士有所幫助。
【關鍵詞】建築施工項目；預算工作；存在問題；對策；分析
現階段大多數建築建設單位已經意識到預算管理工作的重要性，也在積極的采取措施，希望有效改進現有的管理方法，以使管理更加科學合理。預算本身的作用不言而喻，但是由於各種原因，使其在建築工程施工中遲遲不能充分發揮作用，反而有些企業因為預算不合理而出現更多難以解決的問題，因此各個單位企業采取必要的對策。
一、建築施工項目預算工作存在的問題
建築施工項目預算是建築工程施工之前必須做的一項工作，合理的預算能夠指導建築施工方製定合理的施工方案，同時合理的預算對建設單位來說也非常重要，因為通常情況下，建設單位都是依據預算方案來進行投資，一旦預算出現差錯，工程造價成本就會發生變動，如果超出建設單位承受的範圍，很有可能功成將會停滯，這在現實生活中也是常見的現象，所以對於工程項目來說，做好預算工作異常重要。但是實踐中，卻經常在預算方麵存在問題。
1、定額體係不夠健全
很多的建築工程都沒有完全的定額體係，所以在編製預算方案時，往往會產生借用定額的不合理的情況。現代建築工程種類越來越多樣，而且施工環境差異明顯，各個施工企業的施工水平不一，如果沒有完善的定額體係，隻會影響產生錯綜複雜的問題，而且同時還需注意，正是因為上述各種條件差異性明顯，所以不能僅僅是擁有一種定額體係，否則一樣會產生各種問題，所以應該依據工程類型等差異條件製定出不同的定額體係，隻有定額體係多樣，才能避免發生各種問題，再加之，建築施工企業競爭日趨激烈，某些施工企業往往會選擇承攬的方式，或者直接跨行業來進行承包，這些企業對預算額定並不關心或者知之甚少，所以現實生活中，出現了多重問題，解決起來也比較複雜，但是如果能夠擁有標準的定額體係，或者對解決這一問題有一定的幫助。
2、獎懲機製不夠完善
建設企業通常情況下，並不重視獎懲，尤其是預算管理人員，所以在施工期間中，預算管理人員往往沒有過多的工作熱情，沒有工作熱情，而就不會過多的投入，這是建築施工項目預算經常出現各種問題不可忽視的一個重要的原因。一般情況下，預算管理主要是由建設單位來完成，其與各個組織單位以及人員相互交流，組成一個小組，專門來負責預算的內容。但是並不是每個建設單位都能夠做到這一點，一些大型企業往往十分看重預算的問題，所以這方麵工作做得比較好，但是一些中小型企業，由於人員配置以及其他方麵的原因，並不重視此項工作過，通常都是已經進入到施工階段之後，進行組建相關的人員來進行預算，因為施工期間變動因素比較多，所以往往還未完成預算編製就擱置了。 而預算人員因為缺少必要的獎懲，所以久而久之就形成上述現象，一直難以扭轉。
3、管理意識不足、方法陳舊
現階段，我國無論是建築建設單位，還是施工單位，在預算綜合管理方麵意識都明顯的不足，因為意識不足，所以必然不會先進的管理方法，因此目前我大多數企業使用的預算管理方法一直沿用傳統，比較陳舊。比如通常隻看重子項目的預算管理，而忽視整體管理。而之所以會出現上述情況，主要是因為參與工程之中的各個單位，沒有做好協商溝通工作，各自為政的現象普遍存在。再加之，預算管理期間缺少預算控製內容，這時設計人員往往會偏向保守，多預算，避免後期預算資金不足，但是卻出現了資金浪費的現象。