2）要具備帶領團隊作戰的能力，上級安排的任務要創造性的展開，合理分配工作任務，將決策轉化為行動，保質保量保時地完成任務。
3）廉潔自律，率先垂範。作為中層領導要嚴格遵守法律法規和相關製度，樹立好個人品行，維護好單位形象。
4）善於溝通，能夠平衡各種關係。溝通對於領導者來說尤為重要，對於上級，要懂得尊重、支持工作、維護威信。上級部署的任務要全力配合執行，自己的工作情況，要不斷的向上級請示、彙報；對於平級要真心誠意，友好和善，外部需要本部協助時要盡力協作；對於下級，要公平、公正、民主。要信任下屬不偏不倚，堅持人格平等，充分發揮民主作用，充分信任下屬，多關心，多愛護下屬。隻有協調好各級各方麵的關係，才能形成強大的合力，將工作開展好。
六、總結
本論文以領導者影響力的概念為出發點，比較各個相關領域的學者的觀點和著作，點明了影響力的重要性，並分析了領導者影響力的構成、關係、作用以及如何做好中層領導。影響力一般指人在人際交往中影響或改變他人心理與行為的一種能力。影響力分為權利性影響力和非權利性影響力，權利性影響力是一種強製性影響力，它對人的心理和行為的影響卻是有限的，非權力性影響力是由領導者的本身組成，包括：知識因素、品格因素、能力因素等因素，是衡量領導者水平和能力的重要標誌。權力性影響力和非權力性影響力之間並非是相互對立的，既有區別又有聯係，他們之間不但相互聯係而且相互交織。隻有發揮非權力性影響力才能達到高效能和最優目標。領導者的影響力也是相當重要的，領導對於被領導者起著示範與表率的作用，對人的觀念和行為也具有重要的作用。最為重要的是怎樣才能夠做好中層領導，這並不是件輕而易舉的事情，需要豐富的智慧，需要在工作中不斷地學習不斷地總結，從理論到實踐再從實踐到理論，絕不憑著個人的主觀臆斷，而是要懂得服從，懂得關心下屬，聽他們的意見和建議。除此之外，還應該具有與時俱進的觀念。具備帶領團隊作戰的能力以身作則。能夠起好帶頭作用；也會善於溝通，平衡各種交際關係。
綜上所述，領導者的影響力是當今社會必不可少的能力，其塑造和和培養過程是一個複雜的過程。涉及到領導者自身和外在因素的影響，能夠滿足他人這些需要的人的需要。
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