在工作人員的聘用和管理上，采用人才的聘用與培養同時進行的策略。首先在人才的選用上定好嚴格的標準。雖然在人才的判斷上麵，我們不能唯學曆論和唯經驗論，但是實踐的結果表麵，具備高學曆和豐富實踐經驗的人能更好的勝任工作。所以在人才的選用上，要強調入選的工作人員需要有長期的工作經驗或者專業的高等教育。同時鑒於實踐在不斷的發展變化，人才的培養也要適應實踐的變化，所以工作單位要有計劃和有規律的進行人才的再教育計劃，讓工作人員接受新的知識和新的觀點。
2、建立有效的監督管理機製
實踐部門要建立有效的監督管理機製來降低工程的"附加成本"。這包括責任到人，賬務透明等等製度的實行。誰管賬誰受檢查，材料由誰購買，出了問題由誰承擔賬務做到可查詢。這樣一係列的製度可以減少有些人員不法謀利的行為，減少慌報賬務的情況，讓工程報價更容易。
3、建築工程應該合理控製個階段的價格
工程造價管理是由多個過程組成的活動，每個項目的過程都會包括啟動，實施，收尾等階段，每個項目都必須經過這幾個階段，沒有經曆這幾個階段的項目是不完整的。也就是說，工程造價是一個動態的過程，要全方位的把控，單單僅從一方麵出發不能達到要求的效果。所以筆者認為工程造價的控製要從全方位把控，要貫穿於項目決策階段，設計階段，工程招標階段，實施階段以及收尾階段。也就是說，從工程啟動的那一刻就要進行控製造價，同時這一行為要一直到工程收尾階段結束。
4、重點把握造價目標
做工程造價我們要明白我們行為的目標是什麼，這是一切行動的依據。所以在工程造價中，確定造價的目標尤其重要。工程造價的目標是為了節約資金還是為了質量安全。在不同的目標環境下，我們會作出不同的行為選擇。同時目標就是設計選擇，簡而言之就是在設計上到底選擇怎樣的設計方式是工程造價的目標表現形式，同時根據有關專家的痛苦我，設計的前期對於工程造價的影響達到75%以上，所以尤其要控製好前期設計的工程造價。
5、有效控製建築工程的機械和材料
據有關統計，建築工程造價的60%到70%都來自於建築機械和建築材料，所以控製好建築機械和建築材料就大致上控製了工程造價。但是如何控製工程造價呢？筆者認為應該從一下兩個方麵來進行。第一，選擇合適的建築機械和建築材料。對於建築機械和建築材料來講，在一定程度上價格和質量會成正比，但是這一關係也並不總是成立的。在考慮質量的基礎上也要考慮價格的可控性。針對於不同的建築風格采用不同檔次的建築材料和建築機械。第二個方麵，控製建築材料的浪費以及部分人員用建築材料以權謀私，抬高了建築成本。對於這一現象，要采取嚴格的監督，如何監督筆者在上麵已經提到過。
結束語
我國的工程造價目前還存在很多的問題，同時工程造價又是一個工程必不可少的環節。所以工程造價的緩解需要我們投入大量的人力和精力去改善。主要從專業知識和管理問題上去著手，我相信，這一問題在不遠的將來就會得到解決。
參考文獻
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