4.油田企業管理模式的發展方向
當前，我國的很多油田企業共同的問題就是企業管理基礎十分薄弱和落後，主要原因在於企業管理者的管理經營理念落後和管理者的管理水平低下。油田企業麵臨著激烈的市場競爭，企業要想在這種激烈競爭的市場環境中得到有利的位置，必須要對當前的管理模式進行創新與改革。企業的管理模式的創新與改革還要借助信息化技術的手段，其中包括了采油、煉油設備的改進，更主要的是控製係統的硬件與軟件的開發方麵。油田企業應該將更多的精力投放在應用信息化技術手段在管理實踐中的應用，同時也要考慮如何應用信息化建設來促進油田企業的管理模式革新。信息化建設與油田企業管理模式是相互依存的關係，信息化建設要依靠高效率、科學的企業管理模式，而企業的優化管理需要依靠先進的信息化技術進行支撐。在油田企業的日常運營時，管理的每個方麵均依賴於企業信息的實時傳達以及高效率的數據處理。因此，在信息化建設中的要注重與企業管理相輔相成的發展關係。
5.結束語
本文闡述了油田企業信息化建設以及管理模式改革的重要性，分析了油田企業目前信息化建設的現狀，從信息化建設的資金投入方麵、人力資源方麵、部門協同合作方麵探討了油田企業信息化建設的對策以及發展方向，並在最後給出了油田企業管理模式革新的發展方向。
總之，企業信息化建設和企業管理模式是相輔相成、互相依賴的關係，信息化建設要依靠高效率、科學的企業管理模式，而企業的優化管理需要依靠先進的信息化技術進行支撐。因此，將二者進行結合的發展才能夠保障油田企業信息化建設順利建成以及企業管理模式的優化升級。
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