民用建築工程項目組織管理體係創新分析
管理錦囊
作者：範文翔
【摘要】民用建築工程在人們的生活中比較常見，為了保證民用建築的質量，必須要加強在施工過程中的管理，對施工項目組織管理體係進行改進與創新，這樣才能更好的適應社會的發展，才能滿足人們對建築質量以及安全的要求。在經濟不斷發展的形勢下，民用建築施工迎來了較好的發展機遇，這對管理人員的水平也是極大的考驗，其可以參考國外先進的管理經驗，結合工程實際，對管理係統進行優化，從而促進企業更好的發展。下麵筆者對民用建築工程項目組織管理體係創新進行簡單的分析，以供同行參考。
【關鍵詞】民用建築工程；項目組織；管理體係；創新
民用建築對安全性要求比較高，所以，工程監理人員一定要做好本職工作，發揮監督與管理的職能，對工程的關鍵環節進行嚴格的檢查，避免安全漏洞以及隱患的出現。建築工程具有複雜性，其屬於一項係統的工程，而且工期較長，為了延長民用建築的使用年限，施工單位必須做好竣工驗收工作，還要努力改進施工技術，這樣才能加快工程進度，才能使建築工程如期交付。在建築施工的過程中，管理人員需要對施工流程層層把關，如果在某一環節出現失誤，很容易影響後續工程的正常進行，隻有不斷的創新項目組織管理體係，才能為企業帶來較大的經濟效益。
一、民用建築的構造與組成
民用建築是人們日常居住與活動的主要場所，其既包括民用住宅建築，也包括公共建築。民用建築對安全性要求比較高，因為這類建築中人口密集度比較高，一旦發生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建築的構造具有建築的一般特性，下麵筆者對其進行簡單介紹：
1）基礎：建築最下部的承重構件，承擔建築的全部荷載，並下傳給地基。2）牆體和柱：牆體是建築物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。3）屋頂：是建築頂部的承重和圍護構件，一般由屋麵、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。4）樓地層：是樓房建築中的水平承重構件，包括底層地麵和中間的樓板層。5）樓梯：樓房建築的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。6）門窗：門主要用做內外交通聯係及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬於非承重構件。
二、民用建築工程項目組織管理的創新思路與方法
1）培養創新型人才。人力資源是企業的重要財富，為了建立更具創新性的管理體係，企業管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術與理念，還要在管理製度中體現以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。隻有積極培養創新型人才，才能提高施工的質量與效率，才能優化企業的施工項目管理體係。
2）對傳統觀念進行創新。建築施工企業管理者的管理水平，對企業的發展有著較大影響，為了適應社會發展的新要求，管理者必須對傳統的管理進行創新，增加經費投入，加強創新意識，在製定管理製度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業製定的發展戰略更加科學、合理。
3）對機製以及技術進行創新。民用建築工程項目組織管理體係的建立，對企業體製有機管理製度有著較大影響，所以，企業的管理者必須首先建立具有先進性的機製，這樣才能提高企業的競爭力。技術創新是企業不斷發展的基礎，其有利於提高施工效率，所以，技術人員要多借鑒先進的案例以及經驗，對技術進行創新，這樣才能保證管理體係的先進性以及創新性。
三、民用建築工程項目組織管理體係
民用建築工程項目施工管理包括多項內容，為了提高施工的質量，管理人員需要重點對施工材料、技術、設備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數據等等，管理人員妥善保管這些資料信息，如果由於管理不善，出現資料缺失等問題，會給企業帶來較大的經濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體係時，一定要做好細節工作，建立存檔製度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體係的完善性以及高效性。