首先，財務總監作為企業財務部門的核心，應該清楚了解企業生產經營的實際情況，對企業的融資和用資做出統籌和正確把握；其次，企業應該完善財務方麵的內部控製，增強控製能力；增強財務協調能力，企業的相關利益主體有股東、債權人、政府部門等相關主體。企業不僅要與銀行等金融機構創建並保持良好關係的能力，擺脫企業暫時的資金周轉困難，便於企業在資金充裕時尋找最佳的投資渠道，還要注重與政府管理部門的溝通能力；增強財務組織能力，有效的組織能使財務部門的價值發揮最大化。最後，提高財務人員的能力，財務部門應當以創造企業價值為核心，以增強財務核心能力為導向，財務人員應該處於不斷的學習過程中，努力提高財務工作經驗和有關專業技能。
三、企業財務競爭力的提升途徑
1.合理製定財務戰略。財務戰略對企業核心競爭力具有重要影響，財務戰略的製定必須充分考慮各方麵因素，以服務企業發展大局為基礎，合理配置資源、優化資源分配。企業的財務部門在資本市場和活躍投資者施加的強大壓力下，不僅要處理數據，而且要創造價值就需要提升競爭力
2.高效整合各種財務資源。財務部門創造價值的方式之一是召集跨職能小組，真正思考如何提高生產力和生產效率，如何分配資源，以及在公司哪些領域可以發現更多價值。與每個職能部門合作找到能夠集中化提高效率的領域。盡管對某些財務人員來說，這是一個他們不願意承擔的角色，但對另一些財務人員來講，確是一個以非常有形的方式為企業帶來巨大價值的絕好機會。
3.立足基本財務能力，提高創新財務能力。財務能力與財務資源的有效利用是密切相關的。在立足於基本財務能力的前提下，注重創新財務能力的提升，將使企業獲得高價值創造、難以為其他企業複製的財務競爭力，從而使企業在競爭中處於優勢地位。
4.管理人才的另一個要點是，在每個關鍵職位上獲得能得到的最好的人才（考慮到當時的情況），這些關鍵崗位包括總監、司庫、內部審計師。這並不是說要擁有全世界最好的人才。在每個職位發現的規律是：當部門領導不稱職時，所有的下屬都心知肚明；如果部門領導的業績表現不佳，其下屬的業績表現也好不了。為每個關鍵領導崗位找到最優秀的人才。然後，為經理們製定了一個人才培養計劃。
結語
企業的財務競爭力不僅可以由財務活動本身價值創造過程中的一係列財務指標有關，通過提升企業的產業集中度也能帶來財務競爭力的提升。因此，企業要努力發揮規模經濟和產品競爭的作用，提升自己的財務優勢。
參考文獻
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