3.對材料（建築材料、半成品、構配件）質量的管控。建築材料、半成品、構配件的生產廠家是供貨的主體，用招標方式優選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對於各種在施工中使用到的原材料、半成品、構配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，並檢查材料的產品合格證。一些材料要進行試驗後才能被用到施工中。根據建築材料、半成品、構配件的特性，對有防潮、防曬、防鏽、防腐、通風、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質量。不合格的建築材料、半成品、構配件不準進入施工現場，已進場的不合格品嚴禁使用，並及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現場。
4.加強建築機械設備管理。效率意味著效益，管理好建築工程機械設備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學為基本原則，做好安全防範措施。根據施工順序和技術的要求，先做好未投入使用的設備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養，確定它們能夠適時的使用。對現場操作設備的人員責任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設備出入場要有許可，設備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。
5.采取合理的措施提升施工技術水平。顯而易見施工階段的質量管理工作是整個質量管理工作中最重要的部分。施工技術則直接影響著建築工程的質量。除了施工中采用的施工技術，施工人員專業技術水平也有很大影響，除此之外，技術因素還包括檢測工作的準確性、記錄數據的允許誤差範圍大小、設備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業的施工質量，就要從企業的管理層開始重視質量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質量管理體係。技術人員可以從施工的細節入手，加強細節施工技術，用規範的操作技術來保障施工的質量。另外，施工企業還要負起對施工人員和技術人員進行培訓的責任，除了定期對它們進行安全教育、文化素質培訓外，還要針對他們的崗位，有針對性的進行技術培訓，幫助施工人員建立一個安全第一、服務至上的觀念。做好考核製度和獎懲製度能夠督促員工自覺的維護施工質量。
四、結語
截止到目前為止，我國已經出台了一些相關的建築施工質量管理法規來協助質量管理工作的進行，相應的體係也已經逐漸的建立了起來並取得一些成效。但我們在看到進步的同時也要看到局限性。我國在建築工程施工質量管理領域還有很大的進步空間，需要更多的抓呢人士專心、深入的鑽研，追求更高的提升。積極排除施工過程中發現的安全隱患，完善建築工程施工質量管理工作，為提高我國建築施工質量，提高我國的建築行業競爭力奉獻自己的力量。
參考文獻
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