（三）成本管理理論不成熟
在成本管理人員的眼中，普遍認為成本的管理是一味的降低成本的過程，而成本降低需要通過裁員、節約開支等方式來實現。但是伴隨著市場經濟的發展，不能適用現代社會經濟的發展形勢，更是束縛了企業自身的改革和創新。在很多方麵，成本管理理論的不成熟使得管理者對物業管理企業供暖成本管理的認識遠遠不夠，隻是片麵注重服務與管理過程的節約，而非從降低管理成本的源頭出發去根治問題，所以說物業管理企業的供暖成本一直居高不下。
三、更好實現物業管理企業供暖成本管控的對策
（一）運用係統理念加以分析
要想實現供暖成本的有效控製，就必須運用係統科學的方式加以綜合分析，結合不同供暖服務對象的情況具體運用。通過科學係統不斷分析，保證供暖以最低的成本實現最大化的供暖效果。比如說鍋爐功率、設備成本、煤炭質量等多方麵，都需要具體分析，追求物業管理企業的供暖成本最小化的目的。
（二）降低采購成本
由於工業生產的逐年增加，能源、資源麵臨著匱乏的現象，這對物業管理企業的供暖來說是個不小的挑戰。能源價格的升高使得供暖資源采購成本增加，並且市場之間的競爭會更加激烈，物業管理企業之間的競爭逐漸轉化為成本優勢之間的競爭。在進行能源采購時要貨比三家，選擇性價比最高的資源進行采購。另外，可以利用煤炭等能源的銷售淡旺季規律進行反季節采購，最大程度的降低采購成本，獲得經濟效益。
（三）規範操作流程
供暖工作內容複雜，需要進行流程的規範，力求在最少的工作流程內實現工作效率的最大化。因此需要引進現代統籌規劃的理論來指導供暖成本的安排，要要各個部門能各司其職、盡職盡責，共同促進工作效率的整體提高。
（四）運用科學的管理方法
現代高科技技術的的開發和應用，可以為供暖工作提供更多的技術支持，通過合理的安排維護、維修等工作，優化整個供暖的各個流程內容。同時配合以成本預測、成本分析、成本評估現代軟件的應用，最大程度的降低成本支出。除此之外，要不斷提高從業人員的職業技能和素質，建立起訓練有素的團隊，是決定供暖成本控製工作的關鍵。
結束語
綜上所述，物業管理企業的供暖成本和管控工作是日常工作的重要內容，需要采取各種措施來保證其正常運行，為人們創造一個更好的供暖環境。盡管在成本管理和管控中遇到很多問題，但是還是要切實結合不同建築物的特點進行係統分析，最終推動物業管理企業的供暖工作向前邁進。
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