尹鴻
清華大學新聞與傳播學院常務副院長
隨著電視劇資源的競爭越演越烈，電視劇購買價格水漲船高，各電視台都在尋找用不同模式重新整合製播資源，強化對優質資源的吸引和控製。許多電視台通過各種方式與名導演、名編劇、名演員建立鬆散和緊密的合作關係，通過論壇、評獎、盛宴等各種形式，提升對優秀創作資源的吸引力，幾家有實力的電視台開始了前期投資、預購、訂購、定製等方式，獲得資源主動權，而湖南電視台則更堅決地從電視劇購買的競爭紅海中脫身而出，加大自製劇力度，爭取用最低成本的製作、田忌賽馬的方式，擺脫賣方市場要挾並通過植入廣告和內容定製生產更符合頻道定位的電視劇產品。
誰製造了趙本山這個釘子戶
解璽璋
文化評論人
精英們在痛批趙本山之餘，也不妨反觀一下自身，究竟為這個民族的文化啟蒙做了什麼？很顯然，賴在春晚不走的責任不全在趙本山，更在於觀眾通過投票所表達的“老九不能走”的態度。觀眾目前的審美趣味支持了趙本山的存在。所以，改善觀眾的審美趣味，才是“驅趙”的釜底抽薪的良方。鄙薄大眾的低俗，或者以迎合大眾的低俗，為大眾的低俗推波助瀾，來滿足自己的錢袋，我們做了多少普及和提高的努力？百餘年前，梁啟超就有“啟發民智”的夢想，並為之奮鬥了一生；而百年來的戰亂動亂，世事滄桑，卻把他的夢想擊得粉碎。前幾天又聽了《王貴與李香香》，我就想，現在還有沒有這樣的文藝家，可以寫出老百姓喜聞樂見而又不失格調的作品？
熱 微 博
@李開複：有人問我希望創新工場留下什麼價值？1）創造一些可能立足全球、基業長青的公司。2）訓練一批想成功也有理想的創業者，成為明天有所為有所不為的企業家。3）填補中國初期投資的空缺，成為創業者真正的良師益友。4）幫助中國的創業環境更開放、自由、創新。5）詮釋創業的目的是為用戶創造真正的價值。
@全球電影榜：一部電影的票房和實際能賺到的錢相差甚遠. 一部電影，先要抽出5％交給國家電影發展專項資金管理委員會作專項基金，然後再扣3.3％的營業稅。剩餘的錢，影院和院線拿走57％，剩下43％歸投資方和發行方。按照合作模式不同，發行方能分到3％到10％，剩下30％多的票房，才屬於投資方。
@王冉：昨晚看了票房勢頭很猛的《將愛情進行到底》。前二十分鍾讓我很擔心，好在後麵的兩個故事扳了回來，沒讓我大失所望。依靠計算能力強大的電腦將電影的場景動漫化（我說的不是阿凡達那樣的動漫電影）是歧途，電影的魅力永遠在於絲絲入扣地把一個好的故事講好，而不是炫耀你會用一個靠譜的電腦軟件。
@胡延平：2011年一季度，包括PPTV在內的多家視頻-廣告網絡-電子商務-移動互聯將陸續發布重大融資消息，中國互聯網企業2011批量上市將不是懸念。資本蜂擁，天使飛翔，這是一個價值比資本更重要的時代，也是一個暗流比泡沫更洶湧的時代。
@東東槍：小沈陽誇獎郭德綱的相聲，用的詞是“穩重”。我覺得，能看出穩重來，還是很準確很犀利的。曾見師勝傑回憶，侯寶林批評晚輩的演出，用的詞是“不圓潤”。“穩重”到“圓潤”，又是一層境界。能“穩重”已是難能可貴，若“圓潤”就是稀世奇珍。不過，據說現在能把話說順溜兒就已經算藝術家了。
@徐文廣：地方台衛視春晚收視率隻有湖南與遼寧兩家過1％，大部分收視慘淡，某家打出的特色春晚更比去年下降了近七成。這麼多春晚都是眾星雲集、重金投入，屏幕貌似豐富，實則單調：都是麵目相似的“縮小版”央視春晚，內容注水一點，形式山寨一點。文化產品也須防止低水平重複建設。
@馮小剛：終於可以一覺睡到自然醒了，舒服。這一年幹了11億，累死我了。歇！從今天開始我要躺在功勞簿上睡大覺，想不幹嘛就不幹嘛，就虛度光陰醉生夢死，一直歇到惡心了再幹活。在此，我要弱弱的說一句：感謝觀眾給了我遊手好閑不幹正事的資本，我能說，我愛你們嗎。植入一句廣告：我能！
@苟凱：開心網來了，博客靠邊站；微博來了，開心網靠邊站；LBS來了，微博會靠邊站嗎？網絡世界的圈地運動永遠是長江後浪推前浪，你方唱罷我登台，各領風騷三五年。網絡一日千丈，應用層出不窮。2009年，沒在農場裏窮“開心”的便是網絡奧特曼，2010年，織“圍脖”已成為多數網民的必備功課；2011年呢？
@李小萌：台內競聘，不少年輕記者熱情地做起了行政。因為40歲還在一線跑，好像自己和別人都有點不好意思，沒官職則永遠仰人鼻息。於是業務精英都成了領導，後方充實前線空虛。當年在日本NHK開會，一人晚到，一幹台長製片人起立迎接，謙卑有加。哪級領導？資深紀錄片攝像。機製可以讓專業人士比領導更有幸福感。