第5種能為團體著想的人 努力成為團隊的模範推動力
行動可以除去我們心理上的障礙和思想中的頑石，抱著下坡的想法爬山，便無從攀上頂峰。成功的領導者，要能以自身的行為當做楷模，成功實現推動組織進步的作用。
行為有時比語言更重要，領導的力量，很多往往不是由語言，而是由行為動作展現出來的，聰明的領導者尤其如此。
一家人家的田地有一塊大石頭，寬有四十厘米，高有十厘米。到田地的人，一不小心就會撞上這塊石頭，經常跌倒或擦傷。兒子問：“爸爸，那塊石頭那麼討厭，為什麼不把它挖走？”
爸爸這樣回答：“你說那塊石頭？在你爺爺的時候，就在那裏了，那麼大一塊，怎麼挖？還是不如走路小心一點吧。”
過了幾年，當年的孩子長大後娶了媳婦，當了爸爸。
有一天他的孩子撞上了石頭，碰傷了。他妻子氣憤地對公公說：“爸爸，菜園那塊石頭，真是太討厭了，改天我叫幾個人來搬走好了。”
爸爸回答說：“算了吧！那塊大石頭是很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊？”
媳婦聽了心裏非常不是滋味。
有一天中午，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的周圍。二十分鍾後，媳婦用鋤頭把石頭四周的泥土攪鬆。她本來打算花半天時間把石頭挖起來，誰知道居然隻用了幾分鍾就把石頭挖起來了，而且這塊石頭很小，根本沒有想象的那樣大，大家都是被那個巨大的外表蒙騙了。
很多人的世界沉悶而無望，那是因為他們自己沉悶無望。必要的時候，每個人都需要別人來激發自己的行動，需要別人的暗示來改變自己的態度。
改變你的世界，不僅要改變你自己的心態，還要用你的行動來改變別人的態度。
拿破侖在一次戰鬥中，遭遇前所未有的頑強抵抗，損失慘重，形勢非常危險，他也一不小心掉在溝裏，被弄得滿身泥巴，很是狼狽。
可此時的拿破侖根本不管這些，隻是想著無論如何也要打贏這場戰鬥。
隻聽他大吼一聲：“衝啊！”士兵們見到他那副滑稽的樣子，忍不住都大笑起來，但同時也被拿破侖的樂觀自信所鼓舞。很快，戰士們鬥誌激昂、奮勇當先，終於拿下了這場戰鬥。
拿破侖發動一場戰役隻需要花兩周時間來準備，換成別人至少需要兩個月。拿破侖在第一次出征意大利的時候，在十五天時間打了六場勝仗，而且都是完勝，並繳獲二十一麵軍旗，五十五門大炮，俘虜一萬五千人，占領了皮德蒙德。
在這次輝煌的勝利之後，他的對手，一位奧地利將軍憤憤地說：“他對戰爭簡直一竅不通，連基本的兵法都不會，他什麼都做得出來。”但是，正是這樣一個什麼都不懂的將軍，依靠自己的模範作用，從一個勝利走向另一個勝利。
人們敬佩拿破侖，主要在於拿破侖以其自身的行為激發了士兵的無比熱情。對現代社會的經理而言，他們不該僅僅告訴別人該怎樣做，而是要激發隊伍產生一定抱負，並朝目標勇往直前。
無論在任何危急的困境中，領導人都要保持一個冷靜的頭腦。一個成功的領導者必須是一個能夠用自己的行為激發部下鬥誌的人，必須是一個能夠以自身的行為改變工作局麵的人。尤其身為一個商界的領導人物，你的自信，可以感染到無數你接觸到的人。有沒有樂觀自信的態度也直接影響到一場交易的成敗與否。身為一個領導者，你的心態與行為不僅代表你個人，更代表著一個集體的立場，代表著一個組織的行動風向標。
一個成功團隊的領導者，他之所以能成為一名合格的領導者，其關鍵在於他百分之九十的模範作用以及百分之十的權利行使。下屬能心甘情願地為他工作，並不是因為他的權力，權力可以指使人，但是並不能服人，不能服人又怎麼能讓對方努力工作呢？好的模範行為能給下屬帶來信心和力量，激勵部屬，使他們為了團隊目標一起努力。