七、強化管理，創新征管體係
管理是一個所長無法回避的問題，稅務所長應當學會管理並且善於管理，即能“征”還要善“管”。管理的最主要方麵是以製度管人管事。基層稅務所不需要去研究如何製定出多麼完美的製度，而隻需要將上級的有關製度結合本單位實際認真加以落實，這裏強調所長要以身作則，模範執行各項製度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓製度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。一個優秀的稅務所長必須把創新作為工作的重要方麵，切實推進稅收工作向更新更高的層次發展。要深入調查研究，摸清本單位的實際情況，尋求上級精神與本單位實際的最佳結合點，在此基礎上，下大力氣進行突破，創造性地開展工作，力爭年年工作有亮點，有創新，以此帶動整體工作的可持續發展。