新思路、新方法（下）
(五)、以優績考核為根本，切實強化管理責任。
在稅收管理員推行工作中，要將工作績效考核機製的建立作為根本環節來抓，製定工作績效考核製度，根據稅收管理員工作任務完成情況和完成效果等指標，把績效考核納入“兩製”目標責任製，通過獎懲兌現和評先選優，有效激發稅收管理員的積極性。
稅收管理員製度的建立，是為適應新型稅收征管模式的要求而新生的。可以較好地解決稅收管理員工作職責不清、責任不明和疏於管理、淡化責任的問題。永登縣地稅工作的長足發展，離不開稅收管理員製度的推行，當前工作中麵臨的納稅戶多稅收管理員少的現狀，可以通過調整稅收管理員職責，把審核認定職能和日常檢查職能交給別的部門負責的方式來解決。但無論怎樣，稅源監控和優化服務兩項工作不能放棄。隻要合理科學地安排稅收管理員的工作職責，就一定能實現稅源管理的科學化和精細化。