中國白電跟世界產業的差距還在拉大
領袖視點
作者：方洪波
“移動互聯對家電行業最大的衝擊，來自於技術、思路、工具和方法。也就是說，家電行業的‘硬件’受到了移動互聯的衝擊，這一點是非常可怕的。”
中國家電企業現在正麵臨著前所未有的挑戰：首先外部環境上，過去30年高速發展的前提條件沒有了，因為過去30年GDP平均兩位數，而在可以預見的未來GDP增長都是個位數，也就是我們說的新常態。在新常態下經營思路、方法都需要調整。
其次，從全世界的產業格局來看，全世界排列的2+3格局，就是惠爾浦和伊萊克斯兩大巨頭加三星、LG和西門子，這樣一個全球白電的格局短期內是難以撬動的。有很多外資品牌重新把中國市場當作一個戰略市場來進入，這是從整個世界的產業格局來看。
第三，更重要的是，時代力量正在顛覆著家電行業。因為大家知道移動互聯的力量在改變著很多行業，家電行業也不能例外，尤其是移動互聯帶來一些新技術的應用，還有一些平台化應用的出現，比如說電商的平台化、物流的平台化，可以預見未來售後服務、維修也會出現平台化，所有家電的管理環節都會出現平台化的趨勢。
移動互聯對家電行業最大的衝擊，來自於技術、思路、工具和方法。以前它改變的是我們“軟”的層麵，比如流程的縮短、平台化的應用，但是這兩年我們看到移動互聯的思維已經進入到家電行業裏麵最核心、最本質的層麵，就是產品。也就是說，家電行業的“硬件”受到了移動互聯的衝擊，這一點是非常可怕的。
時代的力量大家都能感受到。
隨著移動互聯出現，家電的界限變得越來越模糊，以後誰是家電行業、誰不是家電行業，這條邊界越來越模糊，會有很多新的思維、新的打法。
還有更重要的是，中國的家電企業在以前美好的年華裏麵失去了轉型升級最佳機會，我們轉型升級應該在十年前就開始了，但是我們沒有開始，失去了戰略機會。大家意識到過去中國家電行業大規模、低成本的商業模式失效了，中國家電企業在世界產業鏈地位弱小，主流產品做不了，高端產品也做不了，國際化水平低，品牌走不出國門，創新產品沒有。
我個人的看法，中國的家電，尤其是白色家電，跟世界產業的差距不是在縮小，而是在拉大！這是目前我們中國家電企業麵臨具體的挑戰，這些挑戰來自於四麵八方，但未來給我們的機會和空間是有限的。
麵對這些挑戰怎麼辦？我認為，任何中國家電企業，包括美的，有三個課題必須要回答。
第一個，隨著中國家電企業大規模、低成本這樣一種商業模式失去效果之後，我們如何培育一個新的競爭能力和新的商業模式，這是我們必須要回答的。
從人工成本看，按照美的的情況，在整個東南亞，我們直接工人的成本隻有新加坡比我們高，美的一般管理人員的工資跟台灣地區持平，中層管理人員已經高過日本，包括招聘的一些專業人員，高級人才的收入水平已經跟美國接軌，所以我們沒有成本優勢。過去家電企業成長起來就靠這樣一種商業模式，現在這種商業模式失效了，我們靠什麼商業模式？過去我們沒有培育這樣一種新的能力，新的能力是什麼、新的模式是什麼，要我們回答。
第二個，我們如何融入移動互聯的新時代。大家都知道，基於PC端的互聯網在過去顛覆了一大批行業，也湧現了一大批新型企業，現在我們正在進入基於智能手機端的移動互聯時代，如今大約有8-10億個智能手機終端。我們看好未來是一個物聯網的時代，包括我們講的智能家居、智能小區、智慧硬件，未來中國可能會出現兩百億、三百億個智能終端。在這樣一個新的時代，會有新的巨頭誕生，一批舊的巨頭倒下。
第三個，我們必須要回答的就是，我們憑什麼去全世界競爭。比如說美的提出要全球經營，你以前靠低成本去OEM、去貼牌，今天你憑什麼實現全球經營呢？你是憑你的品牌能力、價值能力、創新能力還是你的核心技術優勢呢？這要打一個問號。
這三個課題是我們無法回避的。所以，去年美的盡管站在一個新的起點，我們還是麵臨巨大的挑戰。
（文章摘編自作者在“2015中國家電博覽會”上的演講）