在思想上，華為一直沒有脫離中國傳統文化。中國傳統文化對華為的影響，遠勝過西方管理思想對華為的影響。比如“利出一孔”（管子：利出於一孔者，其國無敵）。任正非還是一個“學毛標兵”，華為早期業務開展從經濟落後、環境惡劣的第三世界國家開始，慢慢向歐美發達國家滲透，與毛澤東的“農村包圍城市”戰略頗為相似，是在毛主席的軍事戰略基礎上改良而成；任正非呼喊冬天，與毛澤東的“整風運動”頗為相似，提醒務必保持戒驕戒躁。
把任正非的每次內部講話、每篇文章集結起來，就成一部管理巨著。看任正非的文章，很容易被他“洗腦”。今天，華為手機業務的順利開展，相當大程度上受益於任正非的“洗腦”。很多“花粉”，都是任正非的粉絲。
如果非要說一以貫之的華為文化，“狼性文化”還是最為恰當的概括。任正非說，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
華為是中國企業“狼性文化”的締造者，但華為內部很反感這個詞。幾年前，華為品牌部人士曾一再叮囑媒體，不要在文章出現“狼性文化”，否則會讓他很被動。在華為看來，企業需要狼性，但“狼性文化”帶有負麵意義。
事實上，狼性文化貫徹華為成長的全過程。早期，華為生不逢時，自己的對手愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電網絡等百年企業，個個實力強勁。為了生存下去，為了搶奪訂單，華為得付出常人想不到的努力。在與同城對手中興通訊的競爭中，即便是賠本也要拿下項目。那時候，凡是有華為的地方，一定會是血雨腥風。
今天，華為早已告別生澀，內部管理更為規範，不再是“青紗帳裏出來的土八路”，變身為一家技術驅動性現代企業，其價值主張也發生了變化，開始重視產業鏈的構建，與人為友。任正非曾對企業業務的管理層說，華為要學會與人合作，學會與人分享，不要破壞行業價值。
但，華為身上的狼性並沒有因此退化，它已經化為血液，在華為的軀體裏靜靜流淌。隻是，華為在行事方式上發生了變化，從早期的不擇手段，到現在委婉曲折。華為內部說，凡是華為認定的目標，均會不惜一切代價去達成，這一點至今未變。從電信設備到終端再到企業業務，華為是靠著狼性走過來的。
“世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。”在此，引用任正非的一句話做結語。