卷首語
作者：楊光
《中外管理》雜誌已然走過了20個年頭。對於月複一月埋頭出刊的媒體人，這猛一抬頭回身，還真是唏噓感慨。
對於中國的市場化媒體來說，20年，確實是不短的年頭。就看我們身邊，有多少新銳媒體創辦不久就一閃即逝，而其風格還沒確定甚至名字還沒記清。在如今激烈的競爭下，市場化媒體和我們所報道的企業麵臨著同樣的挑戰。
回顧20年：感謝市場曆練
事實上，如今能算長壽的中國媒體，至少在相當長的時間裏，都不是市場化運營的；而市場化運營的媒體，雖有不少一出生就信誓旦旦風華正茂，但麵對風浪和競爭，或者很快燒錢燃盡即各自散夥，或者多次改弦更張甚至麵目全非。
而《中外管理》，卻從出生就自負盈虧，並始終市場化生存，且持續成長地走過了20年！作為《中外管理》雜誌的新一代，我由衷地敬佩以楊沛霆教授為代表的《中外管理》創業一代！
要知道，他們創業，大都是在今天看似不可能的花甲之年！要知道，他們選擇市場化生存，更是在中央確立走市場經濟路線之前！那時，在情報學、科技史、領導學領域都蜚聲國內外的楊沛霆教授已然光榮退休，但他總想在後半生為我們的企業做些事。而這與我們國家的“兩彈元勳”錢三強先生正好不謀而合！錢老還敏銳且極為前瞻地提出了《中外管理》的運營思路：“你們要學中關村電子一條街，不要向國家要一分錢經費，不要向國家要一個編製！”
在1990年，這是何等大膽的想法！而《中外管理》的創業者又不折不扣地實現了這一想法，這又是何等的魄力，在1990年！——也許我們在市場中運營習慣了，不覺得有什麼，然而近年參加新聞出版總署辦的各種培訓活動時，我才驚訝地發現我們幾乎是外星人！芸芸媒體首腦們，至今交頭接耳甚至為此或竊喜或頓足的，依然是上麵的經費和政策的優惠，而靠版麵費存活的更非個別。到今天，中國期刊實現全麵市場化運營仍還有很長的路，然而本刊的創業者們，卻在20年前就做到了！
創刊就勇敢地走市場化，並在20年中不斷深化市場化，也為雜誌的持續發展帶來了令不少同行豔羨的“自主”優勢——這也是廣大中國企業改革開放以來一直孜孜追求的。而自主的最大好處，是能夠擁有穩定的團隊，進而形成穩定的戰略、堅實的文化和廣泛的資源。
展望20年：堅守品質，服務為本
20年前，楊總就明確提出：我們隻為企業的管理提升服務。為此，我們對品質負責——絕不收取版麵費；我們對實踐負責——絕不登純學術文章；我們對企業負責——絕不做有償采訪；我們對未來負責——絕不嘩眾取寵而傷害企業。同時進一步提出了我們的學習標杆，即“現代管理學之父”彼得 杜拉克。學習他一生圍繞企業實踐的自我定位，學習他綜合各行而自成一家的研究方法，以及堅持講故事、說哲理的寫作風格。
20年來，《中外管理》在楊總帶領下，心無旁騖，始終紮紮實實地為企業做實實在在的工作，從而在媒體圈和廣大企業界樹立了獨特而堅實的品牌，形成了獨特而持久的競爭力。
同時，我們在以服務為本的使命下，也在不斷開拓創新著我們的服務內容，並引領著行業。從創刊起就舉辦的中國第一個企業論壇“中外管理官產學懇談會”，到15年每月不輟的企業管理培訓，再到率先帶領中國企業家走出國門看世界一流管理現場……回過頭來，我們最深切的感慨是：在市場化環境中，辦一家媒體，和辦一家企業，其甘苦、其起伏、其規律，是完全一樣的！
也基於此，我們在擁有了驕傲的20年市場洗禮之後，更加明確了向市場化企業謙卑學習、竭誠服務的心態與宗旨，從而為《中外管理》和廣大企業的未來20年打下堅實的基礎。
在此，我謹代表我們的創業者，向廣大關注與支持《中外管理》的朋友們鞠躬致謝！謹代表我們的接班人，向楊總和《中外管理》的創業者們鞠躬致敬！