女中層，被“非全日製”之後
生活·視點
作者：金建雲
哺乳期後，我陷入了職場媽媽的困境。舍不得給孩子斷奶，又不能離開職場；出門時聽到孩子的嚎哭，心如刀割，常常遲到；孩子頭痛腦熱，工作心不在焉，三天兩頭請假……
我就職於民營公司。公司不大，管理比較人性化，我紮根公司近10年，做了不少貢獻。礙於人情，老板不願請我走人；繼續占著“中層”的位子，又礙於後輩的成長和幹勁。
私聊後，老板拋出了“非全日製工作”的方案。他提出，我可以升任到“技術顧問”的空職上，工資減半，工作時間減半，項目提成和其他福利不變。我權衡利弊，覺得這總比辭職好。我希望“轉型”之後，能腳踩職場家庭兩艘船，等孩子上幼兒園再“重出江湖”。
然而，職場變數大。我“調走”後，技術部聘請了新主管。此前的項目多是我處理，所以我手把手教出來的年輕人還是習慣於向我谘詢，尋求指導。他們的做法讓新主管很不舒服，他將怒氣轉移到我身上。我的處境變得好尷尬——按著職務說，我與新主管不分伯仲；按著業務說，我又要聽命於他，受氣於他。
過去，我是響當當的業務骨幹，公司上下都很尊重我。角色轉換之後，其他部門的有些人對我傲慢起來。我感到“人走茶涼”的滋味，然而我又不是“真走”。這種“說走不走”的局麵，讓我沒有歸屬感。同級的員工視我為“儲備幹部”，隨時都會搶他們手裏的飯碗；低一級的員工很不服氣：“憑什麼讓這兼職的人管我？”老板常把一些業務難題交我做。但是，沒有“手下人”的我隻能親力親為，偶爾用私人關係邀請一些同事加班。當我做出成績來時，新總管說：“還不是啃老底子，沒有創新！”；當我做砸時，他更取笑說：“怪不得人家說女人生孩子會變傻！”生孩子之前，由於業務優秀、沒有負擔，我從來不畏人言、不辭勞苦。但如今，孩子一生病我就跑醫院，很多耗時的項目，我都不能接，免不了因此要看老板的臉色……
半年下來，我打了退堂鼓。考慮辭職，又礙於家庭巨大的開銷，我不敢輕舉妄動。我將自己的困境與幾個師姐交流，她們建議我調整心態。一位在時尚雜誌做主編的師姐說：“帶娃的幾年，我從編輯部副主任降到了小編。開始很不平衡，特別是看到自己老作者的好稿子被斃……後來，我一次次告訴自己要低調、謙卑，在什麼位子上就做好什麼樣的事情。你看，我不熬出來了嗎？”
一位從外企中層轉行到民企的師姐說：“權衡得失後，你就認定腳下的路走下去。當初，為了結束異地婚姻，我轉行到民企，不能適應企業文化。迫於生活，我沒離職，堅持幾年之後，我發現其實民企也有民企的好處。關鍵是入鄉隨俗，千萬別杠在那裏，自己憋屈，別人也難過……”
師姐們幫我理清了自己的問題：我沒放下自己是“元老”的架子，也沒有放棄“骨幹”的麵子。架子和麵子，才是職場的元凶！
我每天都告誡自己：“我的身份是非全日製員工。臨時工的性質卻享受中層的福利。我要心懷感恩，不再抱怨。”
當老板或同事給我臉色時，我學習謙卑地接受，並表達對他們的感謝。我學會了“示弱”，承認自己脫離了技術更新的浪潮，創新精神和吃苦精神不及從前。當我心態轉變的時候，我發現環境並沒那麼糟糕。
至少，老板還念及舊情，昔日的下屬還尊重我。至少，新的總監需要我的人脈，對我不敢太過分。而那些對我不服的人，在聽到我講述“做媽媽的辛苦”之後，也能予以理解。
這樣的狀態持續了兩年。女兒兩歲半時，婆婆過來幫我料理家務，我自然而然地從“虛職”轉型到“正職”中。公司在另一所城市設立了分公司，我再度被委以重任。
回首這段不容易的“換崗經曆”，我充滿感恩。磨礪讓我學會了低調和示弱，學會了欣賞和接納。收獲了人際的經驗和領導的信任，我的事業將會再度啟航，越走越穩健。（責編/詩坤）