做公益不僅僅需要自然野性，更需要社會野性。不僅僅有花錢能力，也需要有籌錢本領。在中國，公益處處是空白。任何一個人，為了做公益，為了解決公益難題，完全可以大膽地、高密度地向公眾訴說。
全球化時代、互聯網時代、全民創新時代、公民公益時代，中國需要大量的公益外資，同時，也需要更多的“公益內資”。外資要歡迎，內資更要大量激發。好就好在，當今的社會，出現的一些新的技術手法和社會創新，正在或者即將徹底顛覆公益的傳統路線。
不參與眾籌的基金會或將消亡
基金會的使命，本來就是眾籌的。大型門戶網站加基金會加公益行動派的方式，讓今天說的眾籌，與傳統意義上的“眾籌”，有了鮮明的分野。
過去的基金會，多半是先有錢，後有事。總是想方設法籌到一大筆錢，然後放到保險櫃裏，靜候需求者上門申請。申請的過程，多半是審判的過程，是質疑的過程，是拷問的過程，是監督的過程，是評估的過程，是認證的過程，是審核的過程。錢固然可能終究將花出去，但過程，其實都不是那麼的爽快舒服。因為，大家在花錢的時候，突然都集體失憶，忘記了基金會存在的目的，忘記了公益項目發起的初心，忘記了服務需求者才是公益的真正出路。
但真正意義的公眾眾籌時代來臨之後，我們會發現，基金會的運作模式，要發生兩大轉變。
一是由“先有錢，後有事”，轉向“先有事，後有錢”。一個項目的發起人，可以隻有想法，沒有資金。在眾籌平台上發起之後，基金會過來“認領”，你的事就可以去做起來了，所需要的錢，會在事情的推進過程中，平穩而有效地湧入。邊做事，邊有錢。邊有錢，邊做事。
二是由審判型轉向服務型。過去的基金會，資助一個項目，往往有太多的審判性。申請資助的人，幾乎隨時都在過堂，幾乎都在候審，幾乎都在緊張地等候判決。經常讓人恨得牙根癢癢，經常讓公益界風雲變幻。
但眾籌將幫助基金會實現向服務型轉變。基金會此後，可能已經不需要組建專門的籌資團隊，它需要組建的是“籌資服務團隊”。當然，這籌資服務團隊，服務的能力，也有深淺之分。深一些的，是把合作夥伴當成自家人，一起帶著到處遊說；一起策動、策劃、宣講、鼓吹、忽悠、傳播、推廣，恨不得一夜之間，就幫助發起者成其好事。淺的，可能就是在後台幫助推送一下項目，校正一下文案，簽訂一下協議，撥付一下款項，上傳一下結題報告。但無論如何，籌資的主體，已經由基金會，變成了“項目發起人”，基金會變成了真正的“服務平台”。無論這個人，是草根個人，還是民營機構。
當然，其他順便的變化也就由此產生。比如，基金會可能無法做清楚也不再需要做清楚全年的預算，因為它們可能不太確定一年能籌集到多少錢。它的關鍵考核指標，可能會由籌集到多少錢，改為服務多少夥伴。
同樣的變化是，公益的資金流通率可能將大大提升，過去，好多錢，至少要在基金會沉澱上一年兩年十年八年，公益資金流通率極低。現在，可能像彩票一樣，屬於“即開即用型”，甚至這邊錢尚未募集到，那邊的花銷已經產生——因為太相信了必將募集到——因此，小額墊資，快速做起，也是值得鼓勵和信任的。
於是，基金會服務於公益需求的能力就越來越強；於是，基金會的人均公益效能將得到大大提升；於是，基金會服務於草根組織的能力就越來越強。說到底，資金是為公益需求服務的，而解決公益需求，除了資金，還有勇氣、智慧、經驗、方法、團隊、見識等諸多要素。
“公益資金池管理者”在這時候，才可能真正地老實下來，發現自己的本來麵目，就隻是解決公益難題這一台大戲中的一個配角，根本不是男一號女一號。可是，過去的基金會位置太過顯赫，資金對公益需求解決的要害度偏高，導致社會和基金會都產生了誤會。如今，正本清源，大家各歸其位，也算是社會糾偏能力的一個成果。讓市場的歸市場，讓社會的歸社會，讓個人的歸個人。