第一章 戰略一定要正確(1 / 3)

1998年:中國網絡元年

1998年6月,丁磊意識到網上廣告可能會成為網站最有前途的收入,網易將首頁向“門戶”變了個臉,網易改版後不到一個月,訪問量激增。1998年7月,CNNIC投票評選十佳中文網站,網易喜獲第一。

1998年12月,王誌東完成了與美國華淵公司的合並,創建新浪網,擔任新浪網首席執行長兼總裁。

1998年2月25日張朝陽正式推出“搜狐”產品,把原愛特信公司正式更名為搜狐公司

1998年,馬化騰和好友張誌東創辦騰訊計算機係統有限公司

1998年,史玉柱開始策劃腦白金的市場推廣。腦白金運用腦黃金的營銷策略以星火燎原之勢迅速占領全國市場,穩居保健品市場榜首。也可以說這一年也創建了未來網絡遊戲營銷的雛型。

1998年 馬雲 正在開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場。未來的阿裏巴巴,淘寶已經在向他招手。

為啥都會選擇1998年創業呢,這個年份有何特別呢

馬化騰後來說的一句話,可能會對我們有所啟發:從1998年開始,我就考慮獨立創業,卻一直沒想清楚要做什麼,但創業的想法並沒有起伏,我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網絡兩大資源中找到空間。

1998年正是開荒的好時節,是傳統行業,尋找鼠標如何與水泥完全結合的年代,是海歸學子引進風險投資和探索在中國這片熱土上複製國外成功創業的模板。

船出海捕魚,不代表就一定會滿載而歸,揚起風帆,就必定會遇到風浪。以上,這六位大老爺們可不是凡人,遇神殺神,遇佛斬佛,可一點都不含糊。欲知後事如何,請看下回分解;1999:選擇和堅定信念

試問天下誰敵手二

二 1999:選擇和堅定信念

1 戰略一定要正確

丁磊

特點:技術出身,眼光獨到,心態平穩,長於借勢

1999年,兩個龐然大物,新浪,搜狐各具自身優勢.擋在網易的麵前.

1999年的新浪:王誌東在新浪網開創性地建立起了互聯網平台模式,通過對各種信息資源的整合,為用戶創造價值。1999年6月,帶領新浪網與美國業界最知名的搜索引擎公司AltaVista合作,建立全球最大的中文搜索引擎服務。1999年7月,新浪網就登上中國互聯網信息中心公布的中文網站排名之首

1999年的搜狐:張朝陽在上海分公司成立以後,於1999年六月建立廣州分公司,中國最早的互聯網風投企業,出手不凡,財大氣粗,要知道投資者包括英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG

那可都是大象中的巨象。

丁磊有啥?

有網易每天超過10萬人的訪問量,

有在全世界都認為Internet處在投入期時,網易廣告就能掙到錢,1998年利潤:400萬。

有客流量,有效益,還缺啥?答案呼之欲出:品牌

丁磊想到了,他奔走於京粵之間,為互聯網、為網易搖旗呐喊,儼然一個互聯網旗手。他細心的附上了標準照和詳細的個人檔案,連同《我和網易》投稿,寄到了互聯網周刊。

丁磊很勤奮,每天都在關心新的技術,密切跟蹤Internet新的發展,每天工作16個小時以上,其中有10個小時是在網上。

同為技術流的天王,馬化騰在1999折騰啥呢?他當時的思路,經營又是啥狀況呢?

2 跟需求,順潮流

馬化騰

特點:原則性極強,清晰的大局觀

李國慶

特點:擅長審時度勢,敢想敢做

動物王國有五種動物很有代表性,它們分別代表了五類生活的境界,

第一種 老鼠

它們每天從早到晚,尋覓食物,從米缸到碗櫥,忙的不亦樂乎,僅是為了生存。

第二種 羊

它們固定吃草,有自己喜歡的草地,固定的圈子。

第三種 馬

它們可以到處奔跑,在大地上縱橫馳騁

第四種 獅子

它們可以有自己的領地,有自己的臣民,有自己的勢力範圍,好比小國的國王

第五種 鷹

鷹擊長空,遼闊的天空才是它們的最愛,四海任遨遊