對人力資源管理與企業文化有效協同的探討
管理研究
作者：韓麗萍
摘要：企業的文化是這個企業的靈魂，企業文化指的是在以管理為根本目標的基礎之上，文化與文化為媒介的管理理論相互結合。人力資源管理是在企業日常管理之中最主要的職能，它的運作與企業文化密不可分。文章首先對人力資源管理和企業文化的概念進行了詳細的論述，然後分析了企業文化在企業人力資源管理上的重要作用。
關鍵詞：人力資源管理；企業文化；有效協同
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）29-0163-02
當前，在國內外關於企業文化對企業人力資源管理的研究中發現，企業文化對企業人力資源管理意義重大。企業文化作為一種價值觀念，它的二元性特征對企業人力資源管理起著一定程度上的導向作用。
1 人力資源管理及企業文化的概念
1.1 人力資源管理概述
人力資源是人在一定的範圍之內所具備的勞動力的總和，也可以被稱為“勞動力資源”或“勞動資源”。人力資源是從事社會生產和經營活動必不可少的要素之一。
人力資源管理指的是通過經濟學和人本思想的指導，以招聘、培訓等管理方式有效運用組織內外相關人力資源，為組織提供其未來發展所需要的源動力，以保證組織利益與成員發展的最大化。
1.2 企業文化概述
企業文化是企業員工所具備的共同價值觀念及其行為規範。簡單地說就是企業中的成員在了解企業發展方向的基礎之上，自覺地為企業長久發展而努力，經過時間的變遷在企業成員中形成了一種慣性，沉澱後成為了企業每一位員工頭腦裏一種堅定的“觀念”，這種“觀念”一旦形成，對企業員工的行為起反作用，從而形成企業的規章製度、道德公允，企業文化以此種形式成為企業成員的“行為規範”。企業文化與企業本身緊密聯係，與企業的發生、發展、消亡同時進行，一些企業即使沒有外在的企業文化表現形式，但其企業文化依然是存在的。企業文化是社會文化體係中不可缺少的組成部分，它不僅僅局限於企業之內，而且是民族文化和現代意識通過企業內部日常運營的綜合表現，同時也是受民族文化和現代意識潛移默化的影響，從而形成具有企業特點和群體意識的行為規範。企業文化從廣義上理解是物質文化與精神文化以及外界約束的結合體。
2 企業文化在企業人力資源管理上的重要作用
2.1 企業文化可以加強企業員工的團隊意識和戰鬥力
企業員工的團隊價值意識是企業文化不可缺少的一部分。企業在內部人力資源管理方麵不斷加強完善的根本目的在於為企業塑造一個集體榮譽感強、拚搏進取、為企業長久發展而努力的先進隊伍。企業應當緊密團結企業內部每一部分的個體。“一箭易斷，十箭難折”，當一定範圍內的團隊形成之後才能保證一個更大的團隊效用的形成。企業隻有內部成員團結起來才能產生更大的源動力，為企業的發展壯大而努力，促進企業長久發展。通俗地說，真正推動企業運作的動力是企業內部的文化效果所產生的向心力。團隊文化和協作精神充斥著企業內部。我們可以理解為企業文化中的團隊文化是其不可缺少的一部分。如果一個企業內部的團隊合作文化氛圍要是和諧統一的話，那麼企業內部的人際關係也會逐步完善，這樣更能促進企業的長久發展。所以，企業建設的重中之重是完善企業自身團隊文化建設。隻有對團隊文化進行企業化建設才能達到企業成員相互映照，互為依賴的良好人際關係，群體意識的形成是企業文化建設發展的最終模式。隻有將員工的人生觀和價值觀有機結合，才能使其信仰與目標達成一致，企業應當積極將企業的長遠發展目標與員工的個人發展目標，企業的利益與員工的個人利益緊密聯係起來，使企業與員工的目標趨向一致，這樣一來，員工就會自覺地規範自己的行為，與企業站在同一角度想問題，與企業同呼吸、共命運，同時，企業也能夠獲得源源不斷的生命力，間接地增強了企業的市場競爭力和規模。因此，一個企業具備優秀的團隊文化不僅能夠使企業員工的團隊意識和戰鬥力得到加強，還能夠為企業帶來巨大的利益。