選難的
卷首語
假定你是一個手腳敏捷的小男孩，身後有一條壯碩的大狗正在追你。你跑到樓梯口，這時應該上樓還是下樓？
矽穀創業教父Pual Graham建議上樓。如果下樓的話，大狗可能跑得跟你一樣快。上樓的話，大狗的龐大身軀就將成為劣勢。Pual在《黑客與畫家》一書中分享了一條經驗法則：“如果有兩個選擇，選較難的那個。”
這句話看似很雞湯，但雞湯文不負責解決問題，這句話能。比如我們用這個理論解決了這期做什麼專題的爭論。
躲狗的例子是從生存策略方麵的考慮，下一個例子就是從競爭對手的角度來考慮。
Pual是這麼製定創業方向的：假定軟件有兩個新功能，它們創造的商業價值完全相同，他總是選擇較困難的那個功能。“我喜歡迫使那些又大又慢的競爭對手跟著我們一起走進沼澤地。大公司厭惡風險，他們大多不願意進入風險更大的領域，如果你願意，那就是你的機會。”
看，如果你覺得一生平凡、無聊、不成功，可能你一直在選擇做容易的事情。
過一個平凡無趣的人生實在太容易了，你可以不讀書，不冒險，不運動，不寫作，不外出，不折騰……但是，人生最後悔的事情就是：我本可以。選擇困難的事情，可以知道人生能走到多遠。無趣有多容易，有趣就有多困難，得自己選。所以，這期《原創設計師，蠻拚的》，我們向更難更有趣發起挑戰，一口氣采訪了12位本土原創設計師。
中國原創設計師也麵臨上麵的選擇。中國時尚產業被寄予厚望，壓在了起步中的原創設計師身上。但與壓力相比，中國設計師品牌得到的支持不成比例。最先讓中國設計師入駐的是連卡佛、老佛爺百貨這些外資零售商，這樣的支持不排除“因為本地化的需要，外資企業需要這些來製造噱頭”。同樣處於發展階段的中國買手店與中國設計師品牌相互取暖。上一代的不少設計師囿於“高級定製”的榮譽感，滿足於在北京時尚周上的“發布”，甚少有真正的品牌留下。
“無法扼殺你的夢想，所以抹殺你的性格，請不要退讓。”Masha Ma在巴黎時裝周後寫下數條“箴言”式的微博。12人身後，是更多的設計師和他們的工作室在努力。中國設計師品牌，依靠如淘寶這樣的第三方品牌進行銷售傳播獲益，“無用”“上下”“例外”也終於從設計作品轉身為真正的服裝品牌。他們有多拚，我們的生活就多有趣。
還好有他們。