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二、著眼端正價值追求求深入，引導黨員幹部越是發展受限越要保持昂揚精神狀態。省軍區係統是幹部集團，官多兵少，團以上幹部所占比例大。調查中發現，絕大部分團以上幹部年齡到杠、職務到頂、發展受限，存在著工作動力不足、事業心責任感降低，特別是一些任職時間長，素質又不錯的同誌，提升的願望比較迫切。針對這種情況，能不能正確認識個人得失、正確對待進退走留，始終保持昂揚的精神狀態，是一個非常現實的考驗。為此，要切實把端正價值追求作為教育的關鍵，在合情合理講清幹部隊伍基本現狀和現有政策的基礎上，引導大家處理好三個方麵的關係：一是處理好當官與幹事的關係。從實踐分析看，一些幹部之所以任職時間稍長就鬥誌衰退、心態失衡，主要原因是不能正確處理當官與幹事的關係。為此，要通過開展“當兵為什麼、當官幹什麼”的大討論，引導大家真正明白：幹工作的目的不是為了當官，而是為了黨和國家事業的興旺發達；當官必須幹好事，幹不好就是失職；幹好事不一定都能升官，不升官也要把事幹好。特別要聯係個人成長進步的過程，教育引導大家知恩、知足、知責，辯證地看待個人升遷，淡泊名利，淡定功利，把事業作為實現人生價值的舞台，在位一天，盡責一天。二是處理好艱苦奮鬥與貪圖享樂的關係。調研中發現，省軍區係統家門口幹部占80%以上，工作生活在城市，受駐地社會環境的影響，或多或少地滋生了享受生活、貪圖安逸的思想。有的刻意與地方同級幹部比待遇、比清閑、比享受，比來比去產生失落失衡的心態；有的想方設法拉關係、找門子到環境優越、條件較好的單位工作，不甘心紮根艱苦地區；有的花錢大手大腳，經常出沒高檔消費場所，和同學朋友比闊氣、比大氣。為此，要教育引導幹部特別是團以上幹部深刻認識艱苦奮鬥是我軍的優良傳統，是黨員幹部良好思想作風的具體體現，任何時候都不能丟，自覺做到越是條件優越越要艱苦奮鬥，越是位高權重越不能忘本。尤其要正確看待省軍區係統編製小、底子薄、經費少等情況，牢固樹立實幹受益、苦幹光榮的正確導向，克服畏難情緒和依賴心理，在本職崗位上艱苦創業，有所作為。三是處理好顧“大家”與戀“小家”的關係。針對一些幹部重“小家”輕“大家”的問題，教育引導幹部自覺地把“小家”和“大家”的利益有機統一起來，在服從“大家”的前提下，兼顧 好“小家”的利益，堅決克服想家庭的事情多、忙個人的事情多、工作精力不夠集中的現象。要樹立身邊“舍‘小家’、顧‘大家’的先進典型。通過先進典型的人格化詮釋，增強當代革命軍人核心價值觀的影響力和感召力，使官兵比有榜樣、趕有目標。同時，要經常對官兵的家庭情況進行詳細了解，對生活水平低、遭受自然災害、親屬患重大疾病等實際困難的，給予適當補助；對家屬就業、隨遷調動、子女入學等實際問題，積極出麵協調解決，真正讓大家感受到組織的關懷與溫暖，把心思和精力用到幹好本職工作上。