甘肅省農村金融學會
2008年，甘肅省農村金融學會切準全行改革發展和經營管理中的熱點、難點和焦點問題，堅持理論聯係實際，突出研究重點，充分發揮調查研究、學術交流、信息傳播、宣傳輿論作用，為全省農行改革發展和經營決策提供智力支持。
一、圍繞全省農行中心工作確定調查研究重點
學會根據全省農行2008年改革發展的指導思想和目標任務，確定了全行６個方麵的調查研究重點：
一是圍繞農業銀行股份製改革，研究如何進一步加快資源配置、業務流程、組織體係、人力資源、績效考核等內部改革步伐，構建適應新的競爭發展形勢的業務經營管理運作體係和機製；
二是研究如何在商業運作的前提下，培育縣域業務新的增長點，完善有關製度和機製，強化為“三農”服務的定位和責任，實現縣域支行的可持續發展；
三是根據經營戰略轉型的需要，研究提出中間業務、零售業務等重點領域的發展規劃和工作重點，推動全行經營結構、發展方式的戰略性調整；
四是按照全麵風險管理的要求，從管理體係、管理技術、處置手段等多個方麵，研究如何加強信用風險、市場風險和操作風險的全麵管理、全程管理；
五是針對當前內部管理中存在的問題，研究如何進一步完善內部控製體係，強化全行係統控製力和製度執行力，改善基礎管理狀況，防範各類違規違紀問題和案件的發生；
六是按照建設一流商業銀行的要求，研究如何加強各級行“一把手”、中層幹部、後備幹部、專業幹部等“四支隊伍”的建設，進一步建立和完善具有農行特色的、適應未來發展需要的、先進的企業文化理念係統。
二、組織開展各種形式的調研活動
（一）群眾性調研和中青年業務骨幹調研相結合、指定課題和自選課題相結合開展調研活動。全省各市、州農村金融學會按照“抓重點、難點、焦點，尋措施、策略、辦法，求和諧有效發展之途，落實責任、落實安排、落實數量、落實質量、落實時限”的要求，結合自身實際，切實加強領導，確定調研課題，指定專人負責，提出時限和質量要求，做好調查研究和組織工作。全省農行各級主要領導帶頭深入基層開展調查研究，廣大員工踴躍參與，采取集體攻關、聯合攻關或個人承擔的方式，努力探究影響和製約農行業務經營和改革發展的源頭性、結構性問題，通過對一個點、一個麵、一件事的深入剖析，尋求解決熱點、難點、重點問題的有效途徑和對策，在此基礎上形成了350餘項針對性、指導性和可操作性較強的調研成果。
（二）組織開展準確“三農”定位市場調研活動。定西、平涼、白銀三家金融服務“三農”試點行在重點開展 金融服務“三農”試點各項工作的基礎上，總結工作經驗，尋找問題差距，為全省農行金融服務“三農”提供了寶貴經驗；各市、州非試點行緊密結合當地實際，借鑒試點行的做法和經驗，認真開展調查研究。全省各市、州農村金融學會在準確“三農”市場定位調研活動中，形成了125項切合實際、有獨到見解的調研報告，為準確“三農”市場定位和“服務‘三農’、商業運作”提供了決策參考依據。
（三）組織開展“‘藍海’戰略與農業銀行轉型”調研活動。全省各市、州農村金融學會以中青年業務骨幹為依托，引導廣大中青年業務骨幹結合自身實際，針對業務經營和改革發展中的熱點、難點、焦點開展調研，完成調研成果60餘項。在此基礎上，學會對各市、州農村金融學會上報的調研成果進行了認真的評比篩選，根據評選篩選結果向中國農村金融學會推薦了《大力實施“藍海”發展戰略，加快縣域和“三農”業務商業可持續發展》、《農業銀行服務“三農”中的信用風險控製》、《基層農業銀行實施“藍海”戰略必須處理好三個關係》、《對“以縣域為基礎”市場定位的探索與思考》、《西部農行服務“三農”重在搞好“五個統籌”》等5項有理論深度、有視野寬度且見解獨到的調研成果。
（四）積極開展重點課題調研活動。一是承擔了甘肅省金融學會重點課題的調研。5月份，根據甘肅省金融學會下達的《2008年重點調查研究課題指南》，結合甘肅農行的實際，申報了重點課題《甘肅農行內部控製建設評價與對策》，9月份，按甘肅省金融學會重點課題調研的要求上報了調研成果。二是參與中國農村金融學會重點調研課題投標。11月份，按照中國農村金融學會2009年重大、重點調研課題，申報了《農業銀行推進業務經營轉型應注意的幾個問題》課題。三是年末根據中國農村金融學會開展“農業產業投資基金的業務模式設計”課題研究的要求，對此專項課題調研進行了安排。