【財務管理】
一是根據總公司2008年財務政策，實行固定費用、變動費用分離管理。並據此完善預算費用管理辦法，先後製定並下發《預留費用、預提費用管理辦法》、《分公司費用管理辦法》和《分公司費用報賬管理辦法》。二是根據總公司的統一部署實現了會計核算的物理集中工作，全省會計核算集中到分公司，配套的財務代收代付係統順利上線。三是修訂分公司資金管理實施細則，對縣級機構資金歸集和銀行帳戶管理進行明確，從製度上規範了縣級機構的資金管理，杜絕了資金風險。四是積極參與銀保業務轉型方案的製定及財務相關政策的調整，支持銀保業務由萬能險為主向分紅險轉變、由躉繳業務向期繳業務的轉變。五是根據保監會要求在全轄範圍內積極推動收付費“零現金”管理，有效維護了保險消費者的合法權益。六是為了提高數據質量和數據利用效果，積極開展對曆史業務數據的清理工作，規避業務風險。
（王春花）