五、提升自身素質，增強服務意識，切實提高黨組織參與重大問題決策的能力和素質
. 黨組織參與企業重大問題決策，在解決了組織保證和製度保證的基礎上，必須著力提高自身的能力和素質，這樣才能保證參與決策的質量和效率。為此，酒鋼公司黨委堅持不懈地加強和改進黨組織隊伍建設，把提高自身素質和能力放在工作首位。一是建設高素質複合型的經營管理隊伍作為保證科學決策的主要任務來抓，堅持兩級中心組學習和幹部理論學習製度，加大幹部隊伍的培養教育力度，通過掛職鍛煉、脫產培訓、在職培訓、崗位輪換等多種方式，大力提高兩級班子和管理人員隊伍的政治理論素質和經營管理水平，增強班子成員和管理人員隊伍的政治意識、大局意識和責任意識。崗位輪換中，實行黨群幹部和行政幹部雙向交流，讓黨群幹部熟悉生產經營管理知識，也讓行政幹部了解黨建、思想政治工作，掌握做好思想政治工作的方式方法，做到日常工作的相互融合。在選用幹部上，公司黨委把堅持黨管幹部、黨管人才原則與保證行政依法用人權及市場化選聘機製相結合，著重做好“四管”：管導向、管標準、管程序、管監督，保證幹部隊伍的整體素質和質量。二是把黨建工作貫穿於落實決策的全過程。公司黨委堅持黨委工作三級目標管理檢查考核製度，檢查考核中把黨建工作融入生產經營建設和各項決策的實施之中，實行經營建設、安全文明生產一票否決製，以“五高”活動為載體，紮實開展保持共產黨員先進性教育活動，全麵落實中央保持共產黨員先進性長效機製，樹立了新時期黨員隊伍的新形象。三是保證重大決策的貫徹實施。公司重大建設和投資項目具體都分工到黨政領導班子成員個人，公司黨委按照班子成員分工，明確責任，實行責任追究，同時抓好廉政建設，按照《酒鋼兩級黨政領導成員廉潔自律規定》、《關於實行黨風廉政建設責任製的規定》、《高級管理人員文明管理若幹規範（試行）》等多項規章製度，強化監督管理措施，保證班子成員和管理人員的廉潔、為民、務實。四是紮實做好思想政治工作，為企業改革發展創造和諧穩定的內外部環境。公司黨委針對企業改革中難點和熱點，堅持開展每年一個主題教育活動，製定實施《酒泉鋼鐵（集團）公司思想政治工作條例》，總結提煉出“三緊貼”的思想政治工作方法，即：緊貼生產經營，凝聚人心找合力；緊貼企業改革，理順思想情緒解難題；緊貼職工需要，尊重關心鼓實勁，紮實做好思想政治工作。公司黨委關心弱勢群體職工生活，經常走訪慰問生活困難職工，通過各種渠道減免特困、貧困職工的房租、水電、煤氣以及子女上學等費用，每年發放困難補助金100多萬元，逐步提高職工收入、工作和生活水平，讓職工共享了企業發展的成果，保證了企業發展的和諧環境。
參與企業重大問題決策，有效發揮黨組織的政治核心作用，推動和促進酒鋼實現了又好又快的發展目標。2006年，公司完成鐵鋼材“三個六百萬”，實現營業收入200億元、利潤10億元，在中國企業500強中排名第176位，中國製造業500強中排名第83位，甘肅省工業強省做出了突出貢獻。公司先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國思想政治工作優秀企業、全國先進基層黨組織、全國質量管理先進企業、全國文明單位等50多項榮譽稱號。
(酒鋼集團公司黨委)