【綜述】
2008年，中國農業銀行甘肅省分行以科學發展觀統領工作全局，深入貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞“3510”戰略目標，大力實施縣域“藍海”和城市行綜合經營“兩個戰略重點”，強化資本約束、藍海市場、價值創造、文化先行、精細管理、市場競爭等六個方麵的理念，狠抓股改、經營、管理等十項重點工作，業務經營繼續保持又好又快的發展勢頭。
一、圍繞工作大局，切實做好股改各項工作
一是認真做好股改基礎工作。全力推進土地物業資產確權工作，並按要求完成了補充法律盡職調查工作。二是重視不良資產處置和剝離工作。加強抵債資產管理，完成了不良資產剝離和建賬工作。三是逐步建立適應股改的經營機製。進一步明確經濟資本管理的體係架構；依據農總行新的績效考核辦法，研究製定了新的《綜合績效考核辦法》；大力推進臨櫃業務、授信業務、技術運行的精細化管理。
二、搞好試點工作，不斷提升“三農”金融服務
一是建立健全“三農”業務經營管理體係。製定了“三農”事業部改革實施方案和具體操作辦法、細則，完成了省分行、二級分行“三農”事業部組織架構的搭建，全省94個縣級支行中有69個納入“三農”事業部範圍；適當擴大縣支行信貸審批權限，優化“三農”業務流程；加強縣域網點和縣級支行的維修改造工作。二是加大“三農”產品推廣和製度創新力度。累計發行惠農卡68.25萬張，發放農戶小額貸款1044戶、2634萬元；努力探索產品和擔保創新，研發推出具有地方特色的金融產品8種、擔保方式9種；積極推行信貸審批製度改革和網上審批試點，初步建立了直接審批、合議審批、會議審批和獨立審批人製度。三是不斷提升“三農”服務水平。截至12月末，累計發放“三農”貸款41.2億元，同比增加12.5億元。同時，強化“三農”業務風險控製，把好貸款準入關，從源頭上控製風險。
三、加快業務轉型，努力提高發展的質量與效益
一是堅持不懈抓好存款工作。截至12月末，儲蓄存款餘額突破500億元，達到516.34億元，較年初增加101.64億元，增量占各項存款總增量的72%，增幅達到17%。努力推動對公存款持續增長，全年對公存款淨增39.67億元，增長14.4%。加快實施網點轉型，全年建成理財中心13個、骨幹網點36個、自助銀行50個，配備各類電子銀行設備5000餘台。二是全力營銷優質貸款業務。提出了“一個目標，六個支持重點、四項保障措施”的總體要求，參加了省政府舉辦的全省重點項目銀企對接會議，與電力、有色金屬等重點投資領域的13個客戶，簽訂總金額達182.5億元的授信及貸款協議。加大優質行業、優良客戶和重點區域營銷。累計投放各項貸款261.76億元，同比多投放8.18億元。三是大力推進中間業務。製定《重點零售及中間業務產品計價考核暫行辦法》，召開中間業務推進會、開展中間業務產品推介營銷、“1+N”營銷和“五進”營銷三項促銷活動。全年實現中間業務收入3.59億元。四是加快不良貸款清收步伐。全年清收表外利息2.62億元，剔除貸款剝離因素，不良貸款餘額淨下降7.34億元。四是加強信息化和科技支撐能力建設，穩步實施信息基礎設施建設，積極推進技術與業務有機融合，為全行經營管理發揮了有力的支持和保障作用。