永安財產保險股份有限公司甘肅分公司【綜述】
2008年，永安財產保險股份有限公司甘肅分公司緊密結合實際，推進標準化管理體係推廣工作，依法合規經營，提升公司服務水平和整體形象，增強綜合競爭實力，保證了公司各項工作沿著健康有序的軌道運行，業務發展速度明顯加快，較好地完成了總公司下達的各項任務。
一、基本經營情況
2008年，分公司實現保費收入
20 878.61萬元，完成總公司下達計劃的124.23%，為分公司自定目標的104.08%，比上年淨增4 072.09萬元，增長24.23% ，比全省財產險平均增速高出1.33個百分點。保費收入中，車險保費收入18 036.71萬元,占86.39 %,市場份額為10.92%，其中,交強險保費收入7 666.50萬元，完成計劃任務的106.74%,增長19.18%，市場份額為13.06%；車輛商業險保費收入10370.21萬元，完成計劃任務的106.37%，增長29.85%,市場份額為9.74%。財產險保費收入2 017.09萬元，占9.66%,完成總公司年度計劃的87.70%，完成自定目標的87.17%,增長10.21%；人身險保費收入824.81萬元，占3.95%,完成計劃任務的103.10%,增長48%。除財產險外，各險種業務均實現了穩步增長。2008年共支付各類賠款12 499.87萬元，比上年同期淨增
3 759.38萬元，增長43.01%，高於保費收入增長18.78個百分點；簡單賠付率59.87%，比上年同期提高13.1個百分點；滿期賠付率56.36%，與上年持平。全年共受理報案46 957起，結案率達到82.97%。全年完成了總公司下達的利潤指標。
二、主要工作情況
（一）業務持續穩定增長，保費規模突破2億元。2008年，分公司努力克服各種不利因素，狠抓業務發展，成為甘肅產險市場除人保公司外第一家保費規模突破2億元的公司。
一是部分機構業務發展勢頭良好，成為推動公司整體業務發展的龍頭力量。定西中心支公司保費收入超過2 500萬元，平涼中心支公司保費收入超過2 300萬元，武威中心支公司、慶陽中心支公司、西固支公司三家機構的保費收入均超過1 500萬元，為公司業務的快速發展做出了積極的貢獻。其中，定西中心支公司秉承“艱苦創業、求真務實、開拓創新、爭創一流”的經營理念，緊緊圍繞“利用三年時間，把公司建成定西財險市場上服務、管理、實力、效益、員工收入都是一流”的第二個三年發展規劃總體目標，大力發展縣域業務，大膽創新激勵機製,實現了業務結構、質量、規模、效益四方麵新的跨越，穩居定西財產險市場第二位,占當地市場份額的26%。武威中心支公司強化員工創新意識、趕超意識、經營意識和責任意識，堅持以“思路決定出路” 為主題的解放思想教育，提出了“三比三看”的經營理念，收到了良好的效果。西固支公司通過狠抓業務維護，堅持打品牌戰、服務戰，也取得了良好的經營業績。臨夏、甘南、金昌等多家機構的業務發展均呈現出較好較快的發展勢頭。
二是車險業務管理逐步向規範化的方向邁進。為了保證2008年2月1日新的交強險責任限額和商業三責險費率按時啟用，分公司及時組織新版交強險和商業三責險費率方案培訓工作，保證了車險業務的順利開展。根據總公司2008年“加強管理、降低成本、提高效益、平穩發展”的車險業務指導思路，分公司製定下發了2008年車險業務核保政策和車險經營管理方案，有效指導了各級機構車險業務的發展。尤其是在理賠服務的各個環節上，各機構不斷摸索和總結出一些成功的經驗和做法，為有效降低車險業務的賠付率進行了有益的嚐試，公司品牌和服務質量進一步提高。按照甘肅保監局關於車險業務“見費出單”實施方案的要求，在保險行業協會的支持下,分公司與甘肅銀聯公司簽訂了合作協議，製定了“見費出單”實施方案,2008年12月10日經甘肅保監局現場測試通過驗收。
三是人身險業務發展成效顯著。分公司對計劃落實情況及時進行監控和調整，把穩固團意險和學平險、拓展新業務和新項目作為人身險業務工作的重中之重，並在具備條件的地區和交警部門建立合作關係。根據總公司有關競賽要求和分公司業務發展的進程，開展了“第二季度人身險業務競賽”、“八九爭先”人身險業務競賽、人身險“十月峰會”、“第四季度人身險卡式新業務專項考核”等競賽活動，有效促進了人身險業務的快速發展。